精益生产管理
目 标
学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力。
受训对象
企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。
课程大纲
一、精益生产系统
现代生产组织系统的演变
企业为什么要"精益化"
精益生产系统的特征
*精益实践
工厂模拟："成批与流动"
二、精益生产之基础
消除7种浪费
SS管理--工作场所安全、有序、干净
直观管理--让所有员工对公司一目了然
多功能的自我领导团队、教育与改善
问题解决工具
三、精益生产系统的实施
精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析
生产活动是否合理，企业资源是否充分利用
价值流图析--套使管理"看见"物流、信息流的工具
四、流动单元设计--一个流
如何根据需求计算机需求节拍
工作内容，产品线平衡设计
U型生产线与单件流
工作线速度与需求波动应变
五、物料运动及拉动系统
准时物流系统
持续流和超市拉动系统，IPK和PRK
过程中看板，消耗填充看板
看板累计、集装和路张
混流模式和平衡生产
六、精益供应链管理
物流策略与渠道选择
精益供应链开发的重点
供应链管理下的材料管理
七、精益生产的实施战略与绩效度量
精益生产实施策略与时间框架
制造系统差距评估跟踪指标
准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ
精益企业的标志-*度量
课程形式
- 讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习
课程期间
2天
名 额
30人以内
开办周期
按需要开办
报读方法
参加公开课或组织内训
