组织变动与舒缓压力
课程目标
1. 了解忧伤和压力的模式
2. 懂得如何激发个别员工以至*同仁的士气
3. 与员工面谈的技巧
4. 带领*同仁克服难关
受训对象
公司总经理、中、高层管理人员及任何涉及组织变动的管理人员
课程大纲
课程大纲
1. 因 “失落” 而引致 ”忧伤”.
2．了解压力大多来自 : “变动” 。
3． 十个著名关于 “变动” 的模式。
4． RQJA 模式。主管应该如何应付不同阶段的员工的反应？
5． 学习纾缓压力的方法。
6． 在变动底下如何激发个别员工的低下情绪。
7． 在变动底下如何激发*同仁的低下士气。
8． TAL 模式去与员工面谈解决难题。
课程形式
讲授、练习、案例分析
课程期间
1天
名 额
30人以内
开办周期
按需要开办
报读方法
参加公开课或组织内训
