一、引言
什么是组织能力？
组织的组织能力——组织的资源、生存能力和竞争力等综合实力（简介）
个体的组织能力——个人的综合素质、影响力、带领大家共同实现目标的能力（重点讲解）
案例——看电视
二、项目管理简介
1、项目管理的基本概念
2、 知识体系的主要内容
3、 实用的项目管理四步法
4、 用项目管理的方法提升组织能力
三、组织能力概述
1、组织的组织能力：
组织智力资本（两者的关系、两种增长类型、三个增长阶段）
组织能力的传统误区——李开复论组织能力
组织执行力
2、个体的组织能力：
组织能力要素（沟通、策划、设计、技术、工程实施、学习、管理能力等）
具备15种能力？
提升管理者组织能力的要求（党校文章）
案例——电梯理论的启示
3、流程管理与组织能力提升
案例——跨*协作
四、如何提升个体的组织能力
感悟：
认识紧迫性—投身改革、积极进取、绩效创优、团队致胜，组织能力是未来个人的首要素质
欲速则不达—我们希望快速提升，不走弯路就意味着快速提升
目标要实际—只有真正明确了远期和阶段性目标，才会有自我改变的坚定信心和持久的推动力
方法要可行—应用项目管理的四步法，实现每个阶段目标
1、理清自己的能力菜单，确定自己能力提升的目标
提升能力的*步是要弄清楚四个问题：
（1）我最突出的能力有哪些？
（2）目前工作（团队）最急需的能力是什么？
（3）对比工作急需的能力要求，我最欠缺的素质有哪些？
（4）我应该如何提升这些欠缺的能力？
案例——如何设定能力提升的目标（找准是关键）
2、制定自己提升能力的行动计划
制定行动计划时，要注意几点：
（1）在知识结构上合理补充，优化学习内容，重在理解基本概念、感悟精髓。
（2）根据职业和工作需要，针对自己的缺陷“补短板”，重在实践应用，及时总结修炼的体会。
（3）给自己制定严格的要求，告诉大家、或贴在墙上，从行动上约束自己的行为。
3、提升组织能力的基础是责任心
责任心的体现方式
责任心是持续修炼组织能力的推动力
4、组织能力提升与训练
各级管理者的侧重点不同，因人而异，主要从以下九个方面来进行提升和训练：
（1）调研诊断能力——调研实事求是，诊断毫不留情；
（2）分析决策能力——学会科学决策，避免重大失误；
（3）绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；
（4）激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；
（5）教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；
（6）充分授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；
（7）学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；
（8）员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；
（9）团队协调能力——学会团队协调，促进团结凝聚。
5、 体验式培训——有的放矢，因人而异
识别成员的差异，对员工进行差异化管理
案例——有效发挥每一位下属的才能
五、修炼成正果，取决好习惯
1、主动积极——自我审视的习惯
2、全力以赴——自我领导的习惯
3、先做要事——自我管理的习惯
4、双赢思维——人际领导的习惯
5、以诚相待——有效沟通的习惯
6、集思广益——创新合作的习惯
7、蓄势待发——自我更新的习惯
六、几点建议
说明：
1、讲座时间约为半天（4学时）；
2、 内容可以根据要求做适当的调整；
