打造优秀一线管理者（2天内训）（如何当好班组长）
一、课程特点与收益
本课程设计了先进的管理理念和管理方法，借鉴了国内外先进的管理经验，经过系统的理论培训来提高管理者的管理水平，同时也总结了成功的工作经验、案例，使企业的管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习，学员能够：
1. 了解先进的职业理念及协作意识，提高自我管理能力
2. 提高受训者的职业素养，理解自身应承担的质量责任和要求
3. 学会现场管理、日常管理与人力资源管理的方法
4. 提高成本意识，掌握节约的方法和策略
5. 提高受训者的领导能力、控制能力、沟通激励能力
6. 提高*或班组的效率，提高执行力
二、课程大纲
*章：一线管理者的角色定位
1. 一线管理者能力结构模型
2. 职业素养与修炼
3. 上司、下属及其他一线管理者对自己的期望
4. 工作中的角色扮演
5. 问题管理者与优秀管理者工作模式的区别
第二章：生产班组质量管理
1. 质量意识与生产线质量管理
2. 建立质量管理体系与标准化
3. 如何根据*标准管理不合格品
第三章：生产班组现场管理
1. 企业现场管理的正确观念
2. 企业车间现场问题案例分析与讨论
3. 规范的车间现场案例学习与借鉴
4. 车间定置管理、可视化管理
5. 安全管理工作
第四章：生产线日常管理
1. 每日工作与计划管理
2. 标准工时与各种指标
3. 产线平衡与产线效率
4. IE手法介绍及应用状况
第五章：生产现场材料及成本管理
1. 成本控制最重要的理念
2. 成本控制的基础工作
3. 成本控制的原则
4. 企业的成本构成与控制
5. 浪费的标准与车间现场七种典型浪费
6. 车间现场物料管理
第六章：一线管理者的领导能力
1. 认识管理的基本职能及与领导的区别
2. 认识并使用手中的权力
3. 一线管理者如何树立自己的威信
4. 衡量优秀一线管理者的标准
5. 一线管理者如何使用教练法培训员工
6. 激励员工的理论与实战认识
7. 如何有效的处理各种问题员工
第七章：班组计划与时间管理
1. 时间管理的各种方法及四种时间观念
2. 有效的提高工作效率的方法
3. 企业一线管理者时间浪费的误区
4. 如何树立一线管理者的时间价值观
5. 何做好班组的时间管理
第八章：班组团队与文化建设
1. 团队的五要素
2. 如何建设成功团队及其形成的四个阶段
3. 团队中的角色描述
4. 建设成功团队需注意哪些事项
5. 企业文化与团队文化建设
6. 企业的执行力与影响因素
7. 提高创造性思维
三、培训对象：
骨干、机长、线长、班组长、工段长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产经理等各级生产管理者
