车间主管技能提升（1天内训）
一、课程特点与收益
开发此课程旨在提高企业现场管理者的综合管理素质，解决现场管理者在管理工作中遇到的种种疑难问题。通过本课程的学习，学员能够：
1. 突破传统管理的狭隘思想，明确车间管理者的定位与角色
2. 建立正确的管理素养与品格
3. 学会日常管理与人力资源管理的知识
4. 提高成本意识，掌握领导力核心策略
5. 提高综合管理能力和管理技巧
二、课程大纲
*章：车间管理者角色定位
1. 车间管理者能力结构模型
2. 角色定位
3. 了解高层
4. 角色转变
5. 典型车间管理者分析
第二章：车间现场管理与成本管理
1. 车间现场管理
2. 规范的车间标准
3. 定置管理、可视化管理
4. 安全管理
5. 安全隐患
6. 车间成本
7. 车间七种典型浪费
第三章：生产车间的人员管理
1. 领导力
2. 权力
3. 领导风格
4. 威信
5. 沟通
6. 激励
第四章：车间的团队建设
1. 团队
2. 时间管理
3. 授权
4. 车间文化
5. 车间执行力
三、培训对象：
班组长、线长、工段长、车间主任、生产课长、生产经理、生管管理者等其他管理者
