车间可视化管理实务（1天内训）
一、课程特点与收益
本课程设置了大量的可视化管理案例，通过分析总结可视化管理的各种方法，通过本课程的学习，学员能够：
6. 明确推行车间可视化管理基础条件等
7. 了解先进的可视化管理理念及方法
8. 掌握可视化推行的方法和步骤
9. 提高生产现场管理水准，建立可视化标准化管理
10. 提高生产效率、减少不合格品发生、提高安全管理能力
二、课程大纲
*章：可视化管理概述
1. 现场管理改善与可视化
2. 可视化管理基础、水准、种类、规则
3. 车间需要达到的现场标准
4. 员工个人管理可视化
第二章：可视化常用方法与工具
1. 颜色可视化
2. 定置可视化
3. 形迹可视化
4. ……
5. 其他可视化工具
6. 可视化管理经常出现的问题
第三章：可视化分类管理
1. 厂区可视化管理
2. 办公室可视化管理
3. 生产车间可视化管理
4. 设备可视化管理
5. 工具可视化管理
6. 物料可视化管理
7. ……
第四章：可视化推进与标准化
1. 标准化定义和特点
2. 问题改进
3. 可视化管理的推进步骤、技巧、目标
4. 可视化管理推展不顺的原因
5. 推行可视化管理中的人员管理
第五章：可视化管理整体推进案例与问答
1. 几家企业可视化管理实施案例
2. 可视化管理现场问题解答
三、培训对象：
一线员工，生产人员，骨干，中基层管理人员，仓储管理人员，物流管理人员等
