车间精细化管理（1天内训）
一、课程特点与收益
本课程讲述了精细化管理的要点、方法、工具等，结合了本公司推行精细化管理的实战经验，通过本课程的学习，学员能够：
17. 明确实行精细化管理基础条件等
18. 掌握精细化推行的方法和步骤
19. 建立标准化、制度化、流程化
20. 提高生产效率、降低成本、提升素养、提高安全管理能力
二、课程大纲
*章：精细化的目的及意义
5. 工厂6S推行现状
6. 6S成功推进的必备心态
7. 精细化管理
第二章：精细化管理的基础
1. 精细化基础推进的各阶段重点分析
第三章：精细化管理的实施要素
1. 精细化管理的层次、方法、导入
2. 精细意识
3. 员工精细化管理
4. 精细化管理的标准化
5. 精细化管理的注意事项
第四章：精细化推进步骤
1. 推行委员会、培训、目标
2. 精细化提高机制
3. 精细化管理常见的阻力、误区及解决办法
4. 如何提升员工的执行力
三、培训对象：
生产人员、品管人员、生产管理者、总经理等各级管理人员、6S推行小组成员等
