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全面生产维护(TPM)(1天内训)

授课机构:上海奥略企业管理咨询有限公司

关注度:678

课程价格: ¥16000.00元

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更新时间:2024-11-22
全面生产维护(TPM)(1天内训) 一、课程特点与收益 本课程设计了先进的精益理念和方法,借鉴了国内外先进的管理经验,总结了成功的精益生产推行经验和案例,使企业的生产管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习,学员能够: 26. 了解TPM对企业的重要性,从而激发员工自觉推进TPM 27. 了解TPM活动实施的步骤,掌握实施方法和技巧 28. 理解5S与TPM之间的关系,掌握OEE的计算方法和如何改善OEE 29. 从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费 30. 帮助学员建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平 31. 协助构建能防患于未然的所有损耗发生的机制 32. 建立健全追求生产系统效率化 二、课程大纲 *章:TPM活动基础概论 1. TPM活动的意义、发展、观念 2. TPM的目的及效果 3. TPM活动基本方针、体系、支柱 4. TPM活动的推进组织与持续改进 第二章:自主保全活动的推进 1、概要、内容、推进、要点 5、发生源、困难部位 6、设备保全基准 第三章:TPM其他支柱 1、专业保全的意义、作用、方法、 3、个别改善 4、初期管理 6、品质保全 8、人才培训 9、事务改善 10、安全环境 第四章:设备关联分析 1、评定目前的设备运行状态 2、评价指标:机器利用率、生产率等、维护及维修成本 3、TPM工作的优先顺序 4、总体设备效率(OEE) 第五章:TPM实施的七大步骤 第六章:TPM提案改善活动 1、影响生产效率的因素 2、TPM的灵魂 5、发现问题与预防问题 三、培训对象: 设备维护人员、保全*人员、设备主管、机长、骨干、现场班组长、生产管理人员等各*管理人员
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