一、 课程概述
经营决策，需要全面的财务支持；项目实施，需要周密的财务监控；成本核算，需要合理的筹划。财务总监不仅需要谙熟财经法规、长于管理筹划、精通财务管理、深悟理财之道、更需要提高管理思维，最终成为决策者的战略伙伴。为此，清华*专为企业财务总监等高层财税管理者们设计了这套课程，使之能够接触全新的理念与实战，学习从战略的角度去审视财务与会计问题；掌握切实可行的方法和技能，同时防范和控制企业风险；培训课程将为学员提供大量生动、鲜活的案例，密切结合实践，真正提升学员解决观念，意识技能的能力提升自身，开阔管理视野，在战略决策和行动等方面，以全局的眼光帮助决策者，解决改变，制定企业公司的财务策略和管理，提升资本效率和控制企业风险。
二、 课程亮点
政策性、经典案例、互动性、可操作性强重实践、重实战、重实用、重实际、重真才实学。 “由将军讲打仗，从战争中学习战争。在理论中讲实践，在实践中求理论”。
↑顶部 三、 培养对象
首席财务官、财务总监、财务经理、高级财务主管人员及企业主管财务工作的高级管理人员
↑顶部 四、 授课安排
开课时间 学习地点 学习期限
2010年5月14日 清华* 学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
↑顶部 五、 往期已邀请部分师资
*高校资深教授和国内具有企业实战经验的专家组成雄厚的师资阵容，派和实战派有机结合，授课师资均为国内各领域的顶级权威实战专家。
