时间：2010年06月24日 星期四 广州•凯旋华美达大酒店
主题：民营企业成长的困惑与对策
——打开*民营企业管理的九大关键盲点
主讲：亚洲著名实战派企业管理专家 杨台轩 先生
主办单位： 汇越（*）管理咨询有限公司
学习顾问：尹笛 电话：020-31986169 13128634540 邮箱：
一、前言
管理的链条是一环扣着一环的，无论哪个环节出了问题都会导致庞大的企业机器运转失常。21世纪企业面临最激烈的市场竞争，如何实现最有效率的企业管理，成为企业的生存发展之源。杨台轩教授从沟通、人力资源、领导力、策略、企业文化等民营企业的九大关键盲点做了一一的解答。
一个从5岁开始，在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子；
一位从英国商学研究所毕业，回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人；
一直到世界100强的美国强生公司(Johnson &Johnson)大*区销售总监！这样的人生历练，他能告诉我们什么？假如他来自世界100强企业的高层行政管理职务，所以他才能告诉我们*的企业“怎么做”管理；谈动作！谈方法！谈技巧！而不是泛泛而谈的空洞观念！他告诉您他的作战经验，而不是背书，讲理论给您听！他能够理解企业在管理的实战工作当中每一个环节的弊病！
二、课程大纲
I. 有效的沟通——教大家在公司里“必须”这样说话
1.什么是*的沟通方法
2. 春花秋月何时了，往事知多少，小楼昨夜又东风？---- 如何让下属说话，写报告时言之有物，不会风花雪月，不知所云
3． 越级报告，好不好？
4．团队里沟通的冲突如何解决
5．文字的沟通—沟通的功能不是只是教人怎么沟通
Ⅱ. 人的管理——所有的事情都是人做出来的
6． 人，真的很重要吗
7．别迷信培训
8．出去！带着答案来找我
9．公司实在不能没有他
Ⅲ. 领导的人格特质与担任——让大家跟着你走
10.允许下属犯错？哪一种错可以原谅？
11． 你想不想要有“远见”？
12．你能做个公平的老板吗？
13．有亲和力？我的铁哥儿们？
Ⅳ. 目标管理——假如只让我谈一个管理的科目，
我选这一个
14．“目标管理”的数字游戏
15．过程与结果，哪个重要？
16． 您的员工有没有他个人的工作目标？
Ⅴ. 策略规划——想想大的！大一点儿的！
17． 可持续发展的优势
18．SWOT 和 KSF
19． 专心！集中！
Ⅵ. 团队合作与文化——*人到底是一条龙还是一群虫？
20．调薪与升迁
21．民营企业如何架构公司的文化？
Ⅶ. 如何提升员工的士气？——他们为什麽愿意跟着老毛去长征？
22．从餐厅开始的领导力
23． 末位淘汰制好不好？
Ⅷ. 你肯不肯授权？——钱有四个“脚”，你有几支脚？
24．我愿意授权，但是我底下的人能力都不行，，，，
25. 用人不疑，疑人不用，真的吗？
Ⅸ. 时间管理——世界上*平等的事儿
26．“早一点“文化
27．应该怎麽开会？
28．出差的管理-企业最心疼的开销
三、讲师简介
亚洲著名实战派企业管理专家 杨台轩 先生
汇越（*）管理咨询有限公司资深企业管理专家
香港长江国际商特聘教授，清华*EMBA总裁班特聘教授、上海交通*国际EMBA总裁班特聘教授，英国Exeter*企管研究所硕士MBA，世界100强企业美国强生公司大*区销售总监，是继国际*大师余世维之后的新一代最权威、最资深的实战派管理专家，台湾著名实战派企业管理专家。
个人专著:《这样管理最有效——轻松解决民营企业60个管理难题》被业界人士评为“现代民营企业最实用的管理著作”。
授课/咨询经验：
对*民营企业经营管理有很深很透彻的研究，注重在培训过程中的意识层到行为层的转化动作，在讲授课程的同时，经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题。
大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式，让学员尝试透过换位思考，进入模拟工作情境 。
服务过的部分客户：
清华*EMBA总裁班，上海交通*国际EMBA班，西南交通*EMBA班,武汉*总裁班等；
韩国三星、香港万置地产、通用汽车、中石油、*移动、光明乳业、朗讯科技、GEMPLUS、SMC*，鸿雁电器、七匹狼服饰、意大利乔治白服装、报喜鸟、杰豪鞋业、皇家鞋业、意迈达鞋业等等百余家*企业。
