精益战略领导力世博研修班

到上海学精益 免费送世博门票 精益战略领导力世博研修班 —— 驱动精益变革的关键信念、行为和能力 一、【华制介绍】 华制集团（MICI）是*精益咨询领域领先的咨询公司，专注于为客户提供精益整体解决方案。 MICI 亚洲总部设在日本名古屋，*总部设在上海，并在广州、天津、重庆、青岛、苏州、杭州、温州、无锡等城市设有分支机构。MICI拥有国内*精益研究院和强大的精益咨询顾问团队，专职顾问和研究人员超过60人，他们均来自丰田、奔驰、三星等一流跨国企业、国际顶尖的精益咨询公司或著名商。 基于对精益的深刻认识和推行实践，同时，整合了日本、美国、德国、*台湾等全球性资源，MICI具备了为大中型企业提供精益整体解决方案的能力。 迄今为止，MICI已为12000家企业提供了各种精益产品和服务。 二、【《精益战略领导力世博研修班》是什么？ 本课程是专为*制造业高层管理人员开发的“精益管理模式”系列课程之一，处在精益课程体系的高端。本课程旨在帮助学员从企业战略高度看精益，并识别企业领导应具备哪些关键信念、行为和能力以驱动精益变革；运用哪些关键流程、方法和行动来推行精益改善。企业高层在企业精益变革过程中必须起模范带头作用，从而高效支持企业开展精益变革活动，实现从传统企业向精益企业的成功转型。 三、【课程描述】 *制造业经过30年的高速发展，目前进入调整期，面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年持续至今的经济危机，更使以粗放经营为特征的*制造业雪上加霜，数万企业纷纷倒闭。危机的压力使*制造业将“精益管理模式”重新纳入视野。 “精益管理模式”在上个世纪70年代末就导入*，但没有产生显著效果。原因何在？ 1. *企业高层缺乏对精益管理系统深入的认识→因而缺乏实施精益的信心、决心和动力； 2. *企业高层缺乏实施精益愿景和目标→需要建立实施精益的战略领导力、绘制实施精益的路线图； 3. *企业高层缺乏实施精益技能和经验→需要建立高效改善团队、开展持续改善活动、启动精益之旅。 为此，华制国际凭借*精益咨询*的资源优势，在为近500家企业推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法，提炼、总结出*企业成功推行精益的关键要素——高层领导卓越的精益管理实战训练营。华制国际隆重推出《精益战略领导力世博研修班》高端课程，旨在帮助*制造业高层领导深刻领会、重点把握精益精髓，理清推行精益路径，掌握构建精益文化、打造精益团队的技能与方法，全面提升精益管理实战训练营，实现精益转型的迫切愿望！ 四、【课程对象】 主流制造业企业董事长、总裁/副总裁，分管制造、供应链、质量/品质、研发的高级管理人员，精益推进负责人，及其供应链体系高级管理人员。 五、【课程价值】 1. 透析环境：理解经营环境的革命性变化及本质 2. 认清方向：理解并掌握精益运营的基本原理 3. 构建路线：规避误区并绘制出实施精益路线图 4. 管理阻力：分析变革障碍并突破、消除变革阻力 5. 创造动力：善于激励、开发员工潜力，使之转化为变革动力 6. 重塑文化：正确理解精益思想、尊重员工，重塑企业精益文化 7. 精益传承：抓住关键、把握机会，组建可传承的精益变革改善团队 8. 学以致用：心动不如行动—回去开展持续改善活动—启动你的精益之旅 9. 交流分享：企业领袖汇聚一堂，交流经验、分享智慧、建立关系、共同精益 六、【讲师简介】 邓德海 博士  管理学博士  华制公司执行总裁  曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，长年致力于精益管理模式的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻理解。  多次参与全球精益领域高端论坛，对精益系统在全球的运用推广有深入了解。  为多家*企业提供过咨询培训服务，包括美的、格兰仕等等。  擅长精益战略推进、精益领导力系统培训、精益组织构建等。 巩 怿 老师  华制精益咨询副总裁  清华*总裁班特邀讲师  *实战派精益专家，在丰田公司有近10年的工作经验，接受日本丰田技术中心长达两年的精益培训,具有很强的的精益实施、推动能力。  曾负责某汽车集团精益生产的导入和推行工作，取得革命性突破，该项目被列为*汽车行业示范项目  提供过咨询服务和培训服务的代表性企业有：青岛四方机车车辆厂、北京海信集团 、常恒温控器、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、南京富士通、*重汽（香港）有限公司等。  擅长大中型企业精益项目的实施、辅导工作。 七、【课程内容】 *部分 定义问题 确定目标 一、本土企业经营困境及危机 第二部分 分析问题 了解根源 二、困境及危机背后的原因透析  *企业成长环境的变化  21世纪经营环境的革命性变化及管理挑战  新兴市场环境形成的经营思维和能力不适应系统市场  工业时代的管理思维和模式 第三部分 提出方案 选择方案 三、应对困境和危机的解决方案 四、精益管理模式是21世纪*管理模式之一  精益管理模式的形成及在全球的发展  精益管理在全球的实践  精益管理创造了全球公认的一流效能  丰田（精益）管理模式契合了21世纪的管理要求 五、丰田危机透析及精益管理模式  丰田危机透析  精益管理是一种新的生产方式  精益管理是一种思维方式  精益管理是一种企业文化 六、精益战略及丰田的DNA透析  精益战略及其对传统战略的突破  企业核心竞争力及丰田成功DNA透析  践行精益管理迎接21世纪的管理挑战 第四部分 如何将精益的理念转化为精益行动 七、 精益的本质  精益与企业经营的关系  精益的关注点—流程的效率 八、 结合制造业的特点推进精益  制造业制造形态的分类  企业推进的案例分享  系统的推进策划  以案例为例，介绍一个企业的三年推进规划 九、精益推进的7步法则  导入精益时高层的作用 十、 企业如何提高实施的成功率  对于导入精益的认识  导入精益时高层的作用  企业如何提高实施的成功率答疑  如何选择推动变化的经理  变革中需要的注意事项 《精益战略领导力世博研修班》课程报名表 ★ 参会时间：2010年7月9-10日(共两天) ★ 课程地点：上海 ★ 课程费用：（1）团队套票一：63000元 （20个参会名额） （2）团队套票二：50400元 （15个参会名额） （3）团队套票三：35700元 （10个参会名额） （4）团队套票四：18900元 （5个参会名额） （5）团队套票五：11970元 （3个参会名额） 注：前30名报名学员每人将获赠2010年上海世博会门票一张。 ★特别说明：以上费用不含食宿、交通及世博会游览过程中所发生的其他费用。 ★开户名称：上海华制改善企业管理咨询有限公司 ★开户银行：农行上海市五角场支行营业部 ★电 话： 33621222 65985558 ★帐 号： 03 3267 0004 0044 776 ★地 址： 上海市国宾路18号万达广场A座21层 参加本次学习的企业，请认真填写培训报名表，用正楷字填写完加盖公司公章后 传真至6598 2877 (学习顾问:熊绿明18917690368) 三日内付款，款到后即完成参会报名手续。 《精益战略领导力世博研修班》报名表 公司名称 参加 人数 公司地址 参加人员 姓名 * 职务 电话/手机 Email 经办人 付款金额 付款日期 （请选择通过银行电汇。谢谢！） 针对此次课程您希望解决哪些问题？（重要指数：★★★★★） 1、 2、 3、 4、 5、  温馨提醒：按问题重要性依次填写（最重要的请写在最前面），以增强培训的针对性，提升培训效果。