南京|江苏商业银行营业厅现场5S管理培训|南京企业管理咨询公司|南京培训公司
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培训收益：帮助银行全体人员熟悉 5S管理要求，了解5S管理的定义、意义和操作方法。
参训对象：营业厅经理、 值班经理、一线管理者、现场管理人员以及需要了解 5S管理的其他管理人员。
授课形式： 讲授、讨论、游戏、分组讨论、示范、集体训练、分组演示、评估、测试等
培训目的：
1、基本原理
2、个S的推行重点及方法
3、视管理的方法
4、S标准化推行手法
5、DCA循环的应用
6、S的推行体系的维护与改善手法
课程内容
*单元 什么是5S
---5S的起源
---5S的定义
---5S的推行的意义
---5S与其它管理体系的关系
第二单元 整理的推行
---整理的含义
---整理的作用
---推行的步骤
---现场实例
第三单元 整顿的推行
---整顿的含义
---整顿的作用
---推行的步骤
---现场实例
第四单元 清扫的推行
---清扫的含义
---清扫的作用
---推行的步骤
---现场实例
第五单元 清洁的推行
---清洁的含义
---清洁的作用
---推行的步骤
---现场实例
第六单元 素养的推行
---素养的含义
---素养的作用
---推行的步骤
---现场实例
第七单元 5S的推行
---组织架构的设计
---典章制度的建立
---工作计划制定与实施
---文件体系的建立
---宣传策划
---教育宣导
---现场巡查
---总结报告
---合理化建议
第八单元 5S的推行步骤
---准备阶段
---实施阶段
---总结评价巩固阶段
第九单元 目视管理
---目视管理定义
---目视管理的应用
---红单运动
---看板作战
第十单元 5S的标准化推行
---标准化的定义
---标准化的作用
---标准化的推行
---标准化的误区
---如何让员工按标准化作业
---标准化的效果与改善
第十一单元 改善手法与五现手法 ---改善的思想
---改善的作用与应用
---五现手法的应用
第十二单元 5S对象 ---改善布局
---规划生产现场
---改善物流
---减少搬运
---降低库存
---会议5S
---文件5S
第十三单元 5S审核与提升 ---前期审核准备
---建立审核工作系统
---资料收集和文件评审
---审核计划制定
---审核表的编制
---首次会议
---实施审核
---末次会议
---编制审核报告
第十四单元 纠正和预防措施
---纠正措施
---预防措施
---跟踪验证
