IE工业工程应用
2天(09:00-17:30,郭晓宁.深圳.南山)
如果说精益生产是IE在企业运用的*境界,
那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.
通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
这堂课程是郭老师集企业数年的实践经验,于富士康IE面向各厂及供应商长达四年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼.
参训对象
IE/LP推进小组成员、IE*经理、生产/工程经理、IE、PIE、ME等制造管理领域的现场主管等
如果您有以下状况之一，邀请您到我们的培训现场来，如果*天课毕，课程不满意，我们全额退款。
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
*之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
没什么就是想学一套系统的改善方法,能用到工作中
想学学顾问怎么在企业辅导的
上完课想去实地看看优秀的企业是怎么实现两小时配一次料,三小时给客户送一次货的
培训费用
3600元/人(含培训费、资料费、茶点、午餐费、税费、参观费)
培训导师:郭晓宁老师
◆十六年专职现场改善,经验丰富独到。
◆企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上。
◆亲自指导IE、精益生产，成功为20多家企业进行项目咨询。
◆长年担任富士康IE外聘IE讲师，精益生产讲师；
◆深圳市捷埃梯顾问机构首席顾问师，精益生产咨询项目带头人；
◆曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长。
郭晓宁老师拥有十余年的现场改善经验和务实的工作态度.并有多年在企业主导推行IE及精益生产，故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统.2007年主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩.
屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产,IE现场改善专业专案组长级人员有100余人，入企业内训超过100,000人次。
郭晓宁老师培训与辅导的企业:
富士康企业集团连续四年聘为IE外部IE讲师,培训从IE基础班，本科班，硕士班，新干班IE/LP应用知识人次近十万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)
理光利银辉 ,深圳TMC，宁波新大地轴承,顺德美的，深圳安德鲁,东莞柏能电子,博罗专顺电机,迈迪特西门子，汇聚电线制品，肯发精密模具，劲嘉彩印，贝迪印刷等多家大中型企业。
郭晓宁老师授课风格：
实务丰富，充分分享个人专业经历及工作经历；互动性强,充分调动个人学习热情, 善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导
课程特点：
80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的），我们用最通俗的语言让你明白。（如果你不明白说明老师也不明白）
课后我们能帮你考虑的：
您回去后会有改善的冲动和欲望，如果您在改善时遇到问题可以通过邮件，电话等请教老师或者在老师时间允许的情况下去您公司现场交流。
专注领域：IE工业工程培训（基础执行班，进阶推进班，专案改善班），精益生产推进实务
学员课后/辅导后反馈：
郭老师授课思路清晰，语言表达通俗易懂，讲解极有情景感，案例丰富，对IE及项目改善人员工作中的问题切入到位，每次课程都很受启发，促使我专案改善很大突破。 -----汇聚电线制品 精益生产推进专员 李永军
郭老师很敬业，少有的技术课程能够如此激情，生动，深入。-----------柏能电子 IE高工 黄伟
郭老师的课程我听过两次，自己一次，带同事又听一次，即便非IE人员听后也能应用到工作中去。
--------劲嘉彩印集团 高级培训主管 吕卓
课程目标
了解现场IE的基本知识，建立系统全局观
对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段
学习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
