课程简介:
掌握了5S知识与理念并不代表可以在组织内顺利推行。由于文化的不同，来源于日本的日系5S理论中缺乏对推行方法的研究，本课程为你补上此课。几乎所有在组织内推行5S会碰到的问题在这里都可以找到答案。
课程目标：
*理解在企业中推行5S的重要性
*掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
*掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
*获得更好的企业形象，提高员工的归属
课程大纲：
1. 为什么要实施5S
*工厂中的不良现象
*5S的意义
2. 5S概念与关键点
*5S起源及定义
*5S的每一个S的概念、实施关键点及标准
3. 5S实施工具及技巧
*红单运动
*标识定置管理
*杜绝发生源
*困难部位对策
*5S标准化工具
*如何实施坚持
4. 5S推行与组织保障
*如何策划推行5S
*可能遇到的问题和对策
*领导是坚持的核心
*5S在基层实施的载体---NWG（自然工作小组）
5. 总结
适合对象：企业现场管理人员、生产经理，制造部长、一线管理人员、物流供应链经理、5S专员
