中层经理,战略管理,执行力
企事业单位中层经理赴北京学习优秀企业经营管理经验高层研讨班
各有关单位、各有关企业：
近年来，随着国内经济的繁荣与发展，地处首都北京的燕京啤酒、奔驰汽车、北京现代汽车、联想集团等一大批优秀企业成为国内同行业的领头军，尤其是随着奥运会的召开，这些企业更是得到了更快的发展，他们在同行业中都处于*领先地位，特别是在企业经营管理方面走在了前列。如：企业营销队伍、经营管理创新、成本控制、发展速度效率、模仿能力、质量提高速度、团队协作能力、生产现场管理、市场占有率等方面，成为众多国内企业学习的对象。
但同时我们也看到，目前我国许多企业还存在着诸如：企业经营管理自主创新能力和决策科学性不强；经营盲目，战略失误；中高层管理人员缺少激情，留不住员工和人才；企业内耗严重，经营困难等问题。企业的迅猛发展，离不开其卓越的经营管理，更离不开经验管理的创新发展！在今天这个急剧变化的时代，技术和管理的创新已经成为新世纪经济发展的两翼。当技术创新后，企业继续兴旺发展面临的就是众多经营管理方面的问题。于是，经营管理将接过技术创新的接力棒进入企业发展的下一个赛程。
鉴于此，*企业文化研究会培训中心决定举办“企事业单位中层经理赴北京学习优秀企业经营管理经验高层研讨班”。本课程从实操出发，对企业发展过程中出现的问题进行详实地剖析和解读，并提出实战性对策。通过实地考察与对话交流，学习相关优秀企业的先进经验，进一步提高广大企业中层管理人员的经营管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益，引领企业在后奥运时代持续快速发展。希望各企事业单位积极组织相关人员参加，具体事项安排如下。
一、研讨主题
主题一：企业文化建设与企业创新经营
主题二：企业如何做大做强，打造百年企业
（1）企业发展战略问题
（2）企业经营管理机制
（3）企业用人机制
主题三：企业中层经理领导力提升
（1）中层干部的角色认知
（2）中层干部的自我管理
（3）中层干部的人力资源管理
（4）中层干部的财务管理
（5）中层干部的团队管理
（6）中层干部的目标管理
（7）中层干部的激励管理
（8）中层干部的权变领导
（9）中层干部的控制管理
（10）中层干部的沟通管理
主题四：工厂成本压缩与管控
（1）工厂成本结构与成本意识
（2）成本压缩与方法和策略
（3）生产现场运作成本降低
（4）采购与物流成本削减
（5）品质成本降低与压缩
（6）工厂综合成本压缩技术运用
（7）工厂成本压缩的持续体系
主题五：优秀企业经营管理经验介绍
二、主讲嘉宾
孟凡驰 著名企业文化专家，*企业文化研究会常务副理事长、秘书长
邓荣霖 *人民*教授、博士生导师
袁 旭 资深企业执行力培训师，清华*、中科院研究生院客座教授
姜开润 成本管理专家、AAA级RCE注册成本工程师、*成本协会CCA-RCE/TC主任委员
三、参观安排
1．燕京啤酒、奔驰汽车、北京现代汽车、联想集团、清华同方、中芯国际、北京同仁堂等优秀企业选择性参观。
2．北京奥运会体育场馆参观。含：鸟巢、水立方、奥林匹克公园、奥运村等。
四、培训对象
1．企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师以及宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理及企管办、办公室、劳资科等*经理。
2．企业生产*领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。
3．企业销售*领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。
五、时间安排
十二月十七日至十二月二十一日 地点：北京市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、参会费用及报名方法
1．费用：参会人员需交学费1600元，培训期间食宿统一安排，费用自理。
2．证书：请参会学员带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的标志。
