培训受益
•明确物料仓储管理的地位和重要性 •掌握仓储管理的业务流程
•学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差
•掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率
•建立、完善仓储与其它*业务关系的协调
培训大纲
□仓储管理的地位与职责
•仓储管理的地位和作用 •仓储管理的职责 •仓储管理人员应具备的素质
□物料接受与验收
•物料运输交接、验收的依据、程序和验收的方法
•物料在运输交接、验收中货损、物差的追溯与处置
•物料验收结果的处理与采购*的协调 •帐务规范处理与计算机管理系统
□物料保管保养
•货位的合理规划与编号 •仓库的标识、货物状态标识与目视化
•物料的分类储存与库容的合理利用
•符合可追溯、先进先出和分批次要求的储存方法
□物料维护保养
•仓库储存环境对物料质量的影响 •温湿度变化规律、控制与调节技术
•物料霉变、老化与锈蚀的预防与救治技术 •盘点方法与差错控制
•物料损耗与盈亏的原因分析和处理
□物料出库供应
•出库程序、方法与差错控制 •退、补、借及紧急放行等业务的规范操作
□包装技术
•包装的作用与要求 •包装的标识 •现代包装的新理念
•包装(工位器具)改进与储运作业效率的提高
□条形码技术
•条形码的概念与原理 •条形码的识别与管理系统
•条形码技术在企业物流管理中的应用
□物料仓储管理与SAP R／3、MRPII系统、JIT的运作
•SAP R／3、MRPII系统、JIT的区别及对仓储管理的要求、问题与措施
□仓库安全管理
•仓储安全作业 •仓库防火与灭火
•ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP的标准文本及对仓库管理的审核条例
•《货物储存保管规则》部颁标准1998年版
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验
基本信息
适用对象：主要针对仓库管理人员，以及生产、供应、销售、计划等相关*的人员。
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：长年定期 一天
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐
