一、一切兴衰成败皆系领导力
职位不能叫领导发挥作用，领导力才会使职位发挥作用
领导力=硬能力＋软能力
4大核心硬能力
二、一手拿“算盘”，一手拿“论语”
仕魂商才，义利合一
一手抓利润，一手抓人心
“双赢”与“双输”
三、决策层必备商业思维
四、九型人格：知人性，你将无所不能
解开人性密码：我是谁？你是谁？他是谁？
洞察人性本质，真正做到人本管理
FBI识人指南
五、整合资源：创新商业模式案例
华为案例：华为凭什么在2009年创造183亿净利润，相比2008年，利润增长率为132%；
美特斯邦威：凭什么成为*休闲服饰*，销售利润率高达11.5%，净资产收益率高达20%；
六、企业系统运营6大关键模式
持续盈利模式
关键资源控制模式
现金流控制模式
人力资源模式
业务创新模式
6步绩效管理模式
主讲嘉宾：方光华——首席咨询师 兰州*EMBA(上海)主任
湖南*工学学士
兰州*工商管理硕士
九型人格高级研究员
美国密苏里*EMBA
德国莱比锡商访问学者
兰州*EMBA/MBA上海中心主任
上海市工商联合会理事
上海市企业家协会理事
著作：
《现代企业经营管理核心教程》
《经营导向精益管理》
《*式5S管理》
《九型人格与领导力提升》
讲授课程：
《西点领导力》
《经营目标管理与绩效考核》
《国际注册培训师ITTT》
《精益经营体系》
《企业战略管理》
《缔造商业模式》
《领导商业思维创新》
《如何打造盈利模式》等
客户案例：
曾为财富500强及*本士企业提供流程与经营体系咨询，咨询代表客户：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、广东TCL集团公司、万香日化集团公司、新协力集团公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江喷铝包装材料有限公司、宁波智发通讯、苏州和田服饰、苏州安伏电子、南京武强实业公司、南京经纬电器有限公司、德国BIG PACK公司等企业。
培训代表客户：*工商银行、奔驰、夏普、可口可乐、松下、TCL、三菱、住友电工、飞利浦、上海航道局、中兴通讯、交通银行、海尔、美的、ToTo等。
【适用对象】：规模200多人，来自浙江、上海、江苏等地区企业的董事长、总裁、总经理、企业高层管理者；
【课程时间】：2010年6月26日（周六） 9：30---17：00 （注：上午9：00—9：30签到入场）
【课程地点】：浙江省杭州市下城区文晖路321号 (杭州致远大酒店)
【培训费用】：580元/人
