精益生产(2天内训)
一、课程特点与收益
本课程设计了先进的精益理念和方法,借鉴了国内外先进的管理经验,总结了成功的精益生产推行经验和案例,使企业的生产管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习,学员能够:
1. 了解精益生产体系、掌握精益生产中的工具、学习如何推行精益生产
2. 识别和消除生产中的浪费,包括布局、等待、移动、存储等浪费
3. 建立标准工作,利于量化工作,提高效率,节省开支。
4. 完善现场管理,提供整洁,舒适和高效的现场工作环境,提高工人工作满意度,强化安全,提高工作效率。
5. 对机器设备提供全员生产效率维护,提高机器综合效率,减少机器故障率和机器原因导致的生产延误。
6. 提供价值工程分析,提高产品性价比,使产品更加具有竞争力。
7. 发扬员工主人翁意识,参与公司创新改进,提高管理阶层的创新意识,管理技巧,专业素质。
二、课程大纲
*章:精益、西格马简介
引论:
1. PTS、MOD
2. 生产方式
3. 精益生产与ERP、ERPII、IE、JIT
4. 精益生产的基本策略
5. 自动化
6. 六西格玛与精益生产
第二章:精益工具
1. 时间与价值
2. 消除浪费
3. 常用工具
4. 标准作业
第三章:价值流程图--浪费识别
1. 增值
2. 价值流分析常用符合
3. 案例
4. 可视化管理
5. 均衡化生产
6. 生产节拍
7. "一个流"生产
8. 工序瓶颈
第四章:快速换模--防错
1. 快速换模
2. 放错
3. IE手法
第五章:看板--标准作业
1. 生产的常见模式
2. 拉动(PULL)式生产
3. 精益生产计划
4. 单件流 One-piece Flow
5. 客户同步taktime生产
6. 生产计划与物料计划
7. 生产线布置及分析
8. 看板的基本认识
9. 案例
10. 看板计算
第六章:精益单元中的角色和职责
第七章: QCDS日常管理
第八章:精益生产的推行
1. 精益生产导入、工具、手法、阶段
2. 案例
3. 持续改进
4. *精益误区
5. 信息化应用
三、培训对象:
一线员工、骨干员工、班组长、主管、仓储人员、采购人员、计划人员、生产管理人员等各*管理人员
Steven老师
美籍博士、国际注册高级培训师、咨询师,六西格玛黑带,*精益研究院主任
曾经在财富500强企业担任总经理、生产经理、精益经理、工业工程部经理等职务,具备外资、国企、民企的中高层管理经验,在生产管理和精益制造方面具扎实的理论基础和丰富的实践经验。
授课风格轻松风趣,注重实战,极具亲和力,深受学员的好评。
课程研究方向:精益生产、质量管理、工业工程、现场管理等。
代表客户:大众汽车、德尔福、丰田汽车、通用汽车、诺基亚、英特尔、三星、松下电器、西门子、东芝、日立、索尼、戴尔、宝洁、欧莱雅、SK*、雀巢、可口可乐、百事、陶氏化学、壳牌石油、拜耳医药、强生、葛兰素史克、麦当劳、沃尔玛、家乐福、富士胶片等