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HR管理实务培训精品课程

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更新时间:2024-11-14
HR管理实务培训精品课程 — 如何设计、申报、落实不定时工作制和综合计算工时工作制 课程收益: 1. 了解和掌握三种不同工时制度的特点及其适用范围。 2. 掌握申报不定时工作制和综合计算工时工作制的基本要领。 3. 了解申报工作的难点及解决方式。 课程大纲: 一、劳动法律法规对工时制度的有关规定 1. *对工时制度的有关规定。 2. 地方*对工时制度的有关规定。 二、工时制度及其特点 (一)标准工时工作制 1. 标准工时制度的特点和适用范围; 2. 标准工时制度与加班认定; 3. 加班工资基数的确定和加班费的计算。 (二)综合计算工时工作制 1. 综合计算工时工作制的特点和适用范围。 2. 综合计算工时工作制能为企业解决什么问题? 3. 实行综合计算工时工作制企业还需要支付加班费吗? (三)不定时工作制 1. 不定时工作制的特点和适用范围。 2. 实行不定时工作制企业和员工能从中得到什么收益? 三、如何有效地申报不定时工作制和综合计算工时工作制 (一) 企业申报前需要收集哪些信息,做哪些准备工作? 1. 收集外部信息。 2. 内部准备工作。 3. 领导决策。 (二) 成功申报必经的工作程序: 1. 岗位分析:步骤和方法。 2. 岗位描述: a) 对实行不定时工作制岗位的描述及其重点。 b) 对综合计算工时工作制岗位的描述及其注意事项。 3. 履行申报法定程序。 4. 提交有效的申报材料。 5. 解答劳动行政主管*提出的各种问题。 (三) 申报过程中的难点及解决思路。 1. 岗位整合的风险。 2. 员工不配合的风险。 四、对实行特殊工时制度的员工进行有效管理 (一) 理解批文 1. 认真阅读批文,弄清批文中提出的具体要求。 2. 在批文规定的时间内完成相关工作。 (二) 完善管理措施 1. 变更劳动合同。 2. 对规章制度进行完善。 3. 对不适合特殊工时制度管理的条款进行修订。 (三) 做好劳动监察前的准备工作 授课讲师 陈晓奇女士 陈晓奇女士曾任北京市第二轻工业总公司人力资源部部长、*轻工劳动学会副会长,具有丰富的劳动法律咨询及实际工作经验,成功设计及实施了大型股份及上市公司的人力资源管理摸式。 陈晓奇女士从事劳动人事管理三十多年,对劳动政策法律融会贯通,对劳动政策法律精华实质把握准确。 授课经验:发挥自身的专长,为国内多家国内企业提供了专业的咨询与服务,帮助企业建立了合理、灵活、高效的用工形式,促进企业劳资关系和谐发展。授课方式新颖独特,能够充分调动学员的听觉、视觉和触觉体验,思维缜密,能将理论与实践紧密结合,得到了学员的一致好评。 服务过的客户:迄今已担任过众多*公司的劳动法律顾问,为上百家企业提供了满意的咨询和培训服务,部分客户如下:普华永道(下属11家公司),甲骨文(2家),西门子(*),新浪,住友商事(*)(2家),华美宏文,赛特飞巴特斯,斯比克斯,ATT,丰特网络,东方道子,迈能,李宁等等国内外*企业。
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