IQC为您带来巨大效益！
◆质量必须从源头抓起，把好产品的进料关对企业来说意义重大；
◆客观真实的掌握进料状况，提高进货质量，为产品的后续生产提供保障；
◆供货商之间有了评级比较，不再为选择合适的供货商而举棋不定；
◆进料检验与供货商管理密切联系，提高作业人员及管理人员的工作效率；
◆供货商管理制度化、标准化，促使供货商不断提升供货质量，提高自身素质；
◆降对不良产品可敦促供货商及时改善处理与进度追踪，为后续交货提供依据；
◆规范企业进料检验流程，完善和建全供货商评核体系，是企业全面质量管理的必备环节。
原材料的状况 是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份。
一、现代品质管制理念
二、进料管制
进料检验的目的
验证产品是否符合要求
防止不良零件进入到生产线
及时发现问题和解决问题
避免客户投拆及其他更大的损失
考核供应商质量水平的一种手段
进料检验的范围
进料检验的项目
进料检验的标准
抽样计划
进料验收流程
进料检验常用的分析统计工具
协力厂商纠正预防措施报告
8D简介
现代免检制度的推动
三、免检制度品管系统稽核表
四、最近理念解析
五、供应商管理
1、制度建立要领
选择协力厂商九个要点
制造业协力厂调查项目
协力厂选择方针实例介绍
选择协力厂的条件分析表
协力厂评分表
协力厂等级考核标准
协力厂评价制度
2、*制度范例
协力厂商管理方法范例
外包管理评价办法范例
3、协力厂商评估（注重协力厂商全面能力评估和对买方的战略匹配度）
•精确确定供应商群
•供应商信息搜集方法八大类及优缺点
•供应商全面能力匹配度评估
•评估过程和计划有效评估注重供应商的风险评估
•现场评估的几大误区
•可以使用的工具
1）ＳＷＯＴ模型
2）Audit Report Sheet
3）Audit Checking List
4）Supplier Risk Evaluation Form
角色练习/案例分析
企业品质管理、仓库 、原辅材料检验人员
姚老师 MBA工商管理硕士； 国际项目管理PMP长期特聘授课讲师、上海*MBA项目管理长期特聘授课讲师，多家*企业的项目经理、技术部经理和项目管理部经理，多年项目管理咨询经验，辅导过数家大型公司的项目管理咨询项目。
授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。
项目咨询及授课的主要服务单位：上汽集团、太太乐鸡精、松下电器、宝钢集团；贝尔阿尔卡特；钮荷兰拖拉机制造；平高电气股份；陕西省略阳钢铁厂；陕西省延安炼油厂；柳州上汽通用五棱汽车 厂；德尔福汽车空调系统；徕卡显微系统；捷频齿轮；申裕导线；德泰顺电梯配件；黎明交通设施器材；新光汽车电器司；山崎电路版；国际空调；豪美佳食品；夏普电子元器件；德事隆紧固系统；大众出租汽车；航星机械（集团）；船舶重工集团上海704研究所；上海航天控制工程研究所；航天汽车机电股份；永新彩管股份；创值工业精密制造；西门子移动通讯；实宏纸业
