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PRINCE2课程培训大纲
第1天
时间 内容部分 活动 时间
09.00
介绍与概述 幻灯片安排（(P2P-01-Intro-LN)）
1: (翻页挂图白纸) 记录自己的项目与目标
2: (翻页挂图白纸) “什么是项目？”与“为什么要运用PRINCE2®?”
3: (讨论) 项目群定义
4: (讨论) 项目管理的6个方面 40分钟
09.40
项目准备与商业论证 幻灯片安排 (P2P-02-SU+BC-LN)
1: (讨论) 经验教训的来源
2: (讨论) 持续业务验证
3: (讨论) 学员建立商业论证的概念，将它运用到他们的工作环境中
4: (讨论) 提问学员商业论证包括哪些内容
5: (小组) 编写项目产品描述 60分钟
10.40 休息 20 分钟
11.00 组织
幻灯片安排(P2P-03-Org-LN)
幻灯片 1 到 22
1: (讨论) 谁的需求
2: (讨论) 项目管理委员会的4 种特点
3: (手册/讨论) 商业、用户、供应商的职责
4: (讨论) 供应商
5: (讨论) 项目经理职责
6: (讨论) 学员建立卓越中心概念，如果他们的工作环境中有一个卓越中心
7: (小组) 日历项目的组织 60分钟
12.00
午餐 90分钟
13.30 项目启动 幻灯片安排(P2P-04-IP-LN)
1: (手册) IP目的
2: (讨论) 战略文件来源
3: (手册) 进/出结构与沟通管理战略的信息流
4: (讨论) 需要控制的产品
5: (手册) 利益相关方定义、他们与决策者的区别
6: (手册) PID元素来源 60分钟
14.30 休息 20 分钟
14.50 风险 幻灯片安排(P2P-07-Risk-LN)
1: (讨论) 什么是风险?
2: (讨论) 什么情况下会遇到风险？
3: (讨论) 风险分解
4: (讨论) 什么是风险容许偏差
5: (填空) 什么是风险偏好
6: (讨论) 项目文件影响风险管理概况
7: (小组) 风险识别
8: (讨论) 发生概率定义
9: (讨论) 影响定义
10: (讨论) 风险临近度定义
11 (小组) 日历项目的预期货币价值
12: (讨论) 风险预算与容许偏差
13: (小组) 风险登记单条目 100分钟
16.30 休息 10 分钟
16.40 1天课程总结 20分钟
17.00 第1天结束
第2天
时间 内容部分 活动 时间
09.00 质量与变更 幻灯片安排(P2P-08-Quality+Change-LN)
1: (讨论) 质量是什么、学员自己的项目如何衡量质量?
2: (讨论) 质量保证与项目保证如何相互联系
3: (讨论) 吸取经验教训原则
4: (游戏) 使用幻灯片说明配置管理
5: (讨论) 配置管理的本质/经验
6: (讨论) 什么需要进行配置的管理
7: (讨论) 工作包与配置项记录（CIR）
8: (讨论) CIR 与产品状态陈述
9: (手册) 识别配置管理员的4个关键职责
10: (小组) 项目质量管理战略 100分钟
10.40 休息 20分钟
11.00 进展 幻灯片安排 (P2P-09-Progress-LN)
1: (讨论) 阶段划分
2: (讨论) 要点报告种类
3: (讨论) 容许偏差
4: (讨论) 设定容许偏差
5: (讨论) 项目管理委员会针对例外情况的决策 60分钟
12.00
午餐 90分钟
13.30 计划
(第1部分)
幻灯片安排(P2P-11-Plans-LN)
幻灯片1 到 20
1: (讨论) 为什么我们需要计划？
2: (手册l) PBS 格式
3: (小组) PBS 问题 90分钟
15.00 休息 20分钟
15.20 计划
(第2部分)
幻灯片安排(P2P-11-Plans-LN)
幻灯片21 到*
4: (小组) 产品描述问题
5: (小组) PFD 问题
6: (讨论) 项目计划填空练习 80分钟
16.40 第2天课程总结 20分钟
17.00 第2天结束
第3天
时间 内容部分 活动 时间
09.00
阶段控制与变更控制 幻灯片安排 (P2P-12-CS+CC-LN)
1: (讨论) 项目经理做什么?
2: (单张幻灯片) 目标椭圆的着色
3: (手册) CS 结构与分组
4: (讨论) 谁能提出问题?
5: (讨论) 5 种问题种类
6: (讨论) 风险登记单、风险管理步骤与风险管理战略
7: (讨论) 日志
8: (讨论) 问题登记单、问题报告与配置管理战略，严格性与优先排序等级
9: (讨论) 对上报进行反应的可选方案
10: (小组) 工作包 100分钟
10.40 休息 20分钟
11.00 产品交付管理 幻灯片安排 (P2P-15-MP-LN)
1: (小组) 简略的工作包
2: (讨论)小组经理做什么?
3: (手册) MP结构
5: (讨论) 成为问题的工作包例外
4: (讨论) 正式质量评审的需求与步骤 60分钟
12.00
午餐 90分钟
13.30 阶段边界管理 幻灯片安排 (P2P-16-SB-LN)
1: (讨论) 回忆4个管理战略
2: (讨论) 就可交付性回忆 2个 PID组成部分
3: (手册) SB结构
4: (讨论) 回忆编制计划方法的7个步骤与基于产品的规划技术的4个步骤
5: (讨论) 更新PID 组成部分、项目产品描述内容、客户/供应商环境效果
6: (讨论) 回忆6种类型的容许偏差 70分钟
14.40 休息 20分钟
15.00 项目收尾 幻灯片安排 (P2P-17-CP-LN)
1: (讨论) 项目如何正常收尾？
2: (手册) 流程触发 CP
3: (讨论) 正常收尾的产品状态描述报告内容
4: (讨论) 提前收尾的产品状态描述报告内容
5: (小组) 根据学员自己的项目PRINCE2 进行剪裁
6: (讨论) 回忆沟通管理战略
7: (讨论) 回忆配置管理战略 50分钟
15.50
第3天课程总结 20分钟
16.10 休息 10分钟
16.20
PRINCE2整体回顾和总结 (一) 七大原则：
持续的商业论证、参考以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、根据项目环境裁减
(二) 七大主题：
商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展
(三) 七大过程：
项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾
(四) 项目管理模板 40分钟
17.00 第3天结束
咨询电话：15011044849 咨询QQ：260315201 332048175
