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PMI指定项目管理国际标准《PMBOK®指南》（08版第四版）
外国专家局项目管理专家亲临授课!
【培训背景】
项目—创新的来源! 项目管理—企业发展的助推器!! 项目管理学习—实现个人及企业价值与目标的捷径!!! PMP全球170多个*同步认证，是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2009年6月份考试的人数已达30万人，*已达5万人，顺利拿到PMP证书的人数为3.3万人，成为项目管理界的资深专业人士！
【培训目标】
1. 掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系
2. 加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局
3. 一次性获得PMP资格认证，优化择业路径
4. 结识项目管理精英，持续个人发展
【培训对象】
1. 准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业各*中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员；
【报名条件】
1.具有大专及以上学历或具有同等学历,同时,至少有5年以上在职从事过相关项目管理的工作者；
2.具有本科及以上学历或具有同等学历,同时,至少有3年以上在职从事过相关项目管理的工作者；
【北京班讲师介绍】
戴老师 项目管理者联盟高级顾问，*外国专家局项目管理首席专家，培训讲师，PMP资格
戴老师曾在国内二十多个大中城市多次进行项目管理课程讲授。由于培训课程脉络清晰、细致、重点考点突出，获得广*员的一致好评，并在多个城市创下了PMP通过率的新高。任*外国专家局首席项目管理培训专家，曾作为*区*代表参加了美国项目管理协会（PMI）组织的PMP考试命题。
戴老师从1993年开始先后任职于中美史克制药有限公司（TSKF），宝洁公司（P&G），朗讯科技（*）有限公司担任高级项目经理和其他管理职务，2001 以*考区第二名成绩通过PMP考试，获得PMP证书。自2004年开始专注于项目管理与PMP培训咨询工作。
戴老师曾多次为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训，培训的公司有：中石油、上海宝钢、UT斯达康、浙江电力、三维通信、大连东软、华泰集团等。培训理论与实践充分结合，通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通，让学员能够切实掌握项目管理理论与实践，获得了企业和培训学员的高度认可。
戴老师曾任项目管理知识体系电视培训班主讲教师。清华*出版社工商管理译丛•项目管理系列丛书编委。亲自主持翻译引进国外项目管理经典书籍：《怀德曼项目管理词汇手册》（清华*出版社）、《项目管理办公室解决方案》（电子工业出版社）、《项目管理案例集》（*外国专家局）等。
云老师 项目管理者联盟高级顾问，培训讲师，PMP资格
云老师是*首批项目管理专业硕士，曾在国企、合资企业担任过总裁助理、项目总监、质量总监等职务，多年来潜心研究项目管理理论，对美国、英国、欧洲及*的项目管理体系都有深入的理解，是国内少数同时通过PMP、IPMP和PRINCE2认证的专家之一。
近十年的培训讲师经历，曾为多家世界五百强企业、国内*企业进行项目管理培训，积累了丰富的培训经验，结合在其他管理领域的丰富知识，形成了独具特色的培训风格，获得学员一致好评。
【西安班讲师介绍】
隋继周，北京师范*MBA，高级工程师，美国项目管理协会会员，工业与信息化部信息系统项目管理师、计算机系统集成高级项目经理，北京市人事局特聘项目管理评标专家，*外国专家局特聘PMP资深讲师，英国APMG集团授权认证的PRINCE2、ITIL讲师。现任中智慧聚国际教育科技有限公司PMP首席项目管理讲师。
曾接受过隋继周老师培训的机构、企业记有：铁道部（MOR）、信产部中小企业系统集成促进中心（CSIP）、 *中小企业对外协调中心（CSME）、财政部（MOF）、工信部（MIIT）、用友集团（UFIDA）、方正集团（FOUNDER）、联想集团（LENOVO）、海洋石油（CNOOC）、外企集团（FESCO）、*石油（Petro China）、*工商银行（ICBC）、*农业银行、山东省软件协会、济南齐鲁软件园、潍坊北大青鸟华光照排等。
【课程内容安排】
项目管理考前核心精要辅导(5天)
通过5天系统、全面、完整的对PMBOK体系精髓学习。可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深的掌握PMBOK核心知识领域与考试节奏。通过资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到PMI项目管理理念。
项目管理模考、考点串讲(4天)
通过冲刺与模拟的结合、重要考点的知识串讲，梳理各章节考试要点，讲师将根据前两期学员的考点信息反馈情况，为同学划记考试重点，难点等信息，让学员树立PMP考试整体观，在最短的时间内达到*的复习效果。巩固之前掌握的核心知识与工具。对所有的章节进行疑难点上进行分析与解释，理顺过程组与知识点之间的关系。在这过程中同样强调以实际工作出发，对知识体系的消化与理解。在此基础上消除了考生对考试的负面影响，增强了通过考试机会。
【培训费用】
分类 培训费 优惠价 如没通过 重听服务
经典班 4280元 3980元 √
零风险班 5180元 4880元 如连续3次考试没通过，
全额退还培训费 √
保证班 5680元 5380元 代支付重考费2500元 √
费用附加说明：
（1）上述费用包含9天课程、教材、讲义、PDU证书、课后练习题、模考题册、认证报名全程指导服务、课程午餐等；不含考试费3300元。
（2）培训开始前40天报名享受上表中的优惠价。
【培训时间】
2010年度 系统培训 模考一与分析 模考二与分析 考点串讲答疑 模考三与分析 考试日期
8月期 6月14，15日(端午节假日)
18，19，20日 7月10日 7月24日 8月14日 8月15日 8月28日
10月期 8月14，15，20，21，22日 9月4日 9月18日 10月16日 10月17日 10月30日
12月期 10月6，7，15，16，17日 10月30日 11月6日 11月20日 11月21日 12月4日
【5天精讲课程大纲】
日期 标题 课程详细
*天 *部分 项目管理引论 1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
1.7 事业环境因素
第二部分 项目生命周期与组织 2.1 项目生命同期概述
2.2 项目与运营
2.3 项目干系人
2.4 组织对项目管理的影响
第三部分 单个项目的项目管理过程 3.1 项目管理过程的作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
第四部分 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
第二天 第五部分 项目范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
5.4 核实范围
5.5 控制范围
第六部分 项目时间管理
6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 制定进度计划
第三天 第七部分 项目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
第八部分 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
第四天 第九部分 项目人力资源管理
9.1 制定人力资源计划
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
第十部分 项目沟通管理
10.1 识别干系人
10.2 规划沟通
10.3 发布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 报告绩效
第五天 第十一部分 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险
第十二部分 项目采购管理 12.1 规划采购
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购
【培训教材】
教材名称 教材形式 封面 备注
《项目管理知识体系指南》(第四版)，中文 印刷版 基本教材
《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE (FOURTH EDITION)，英文 电子版
《PMI道德与专业行为规范》 印刷版（中英文对照）
《培训认证课程培训讲义（5天）》 印刷版 课堂教材
《PMP培训课堂练习》 印刷版
《PMP考试模拟题A》 印刷版
《PMP考试模拟题B》 印刷版
《PMP考试模拟题C》 印刷版
《考点串讲资料》 印刷版
《ESI PMP考试全真模拟试题集》（第八版） 印刷版 平时复习与参考用
《PMP Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》，英文版 电子版
《PMBOK学习同步练习题》 印刷版
附件一：项目管理培训报名表
姓 名* 英文名
性 别* 职 务*
单位名称*
部 门* 电 话*
手 机* E-mail*
学 历* 专 业
通讯地址*
及邮编
选择课程* □ PMP基础班 □ PMP补考资助班 □ PMP班
□PRINCE2基础 □PRINCE2基础+专业 □ ITIL V3基础班
□ PMP+PRINCE2直通车班
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