为解决成长型企业管理难题，*著名的咨询公司北京时代兴邦企业管理顾问公司，集10年管理经验之精华，为董事长、总经理量身订做了提升企业效益的咨询式训练计划---“民企突破”咨询式实战总裁班，欢迎您参加这个超高价值的共同学习、共同成长的计划。
“民企突破”重点解决的问题是：
★创业多年却步履艰难，产品、市场、盈利模式如何创新，如何才能持续增长？
★人才紧缺，留人难，绩效考核不到位，中层不作为，团队成长慢，如何解决？
★计划年年有，但是目标完不成，奖罚都不管用，人管人太累，问题出在哪里？
★风气不正思想不统一，消耗了大量成本，天天讲理念效果却不大，怎样根除？
“民企突破”的四大核心专题是：
《做战略》 建立6C战略体系，为未来提供竞争致胜的，持续的发展方向；
《做团队》 建立强大的战略人力资源体系，以保障未来的人才需求；
《做机制》 建立新的企业管控运营机制，从而保障公司计划变成绩效结果；
《做文化》 建立执行文化，提高员工职业化素质，激发员工为公司目标而战。
您是否思考过以下问题：
★为什么团队结果少？理由多？业绩少，借口多？有什么方法可以见到想要的结果？
★为什么年初计划，到年底完成不到70%？有什么机制可以保证公司战略的实现？
★为什么我们也做周计划，月计划，但是还是完不成？有什么好办法做过程管控吗？
★为什么老总盯着就好一点，一走就放羊了呢？有什么好办法让大家自觉工作？
★为什么每次开会，还要讨论上次遇到的问题？有什么办法不出现相同的错误？
★为什么你的中层不做结果，是态度，还是能力问题？有什么好办法让中层提高？
★为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？
★为什么*之间相互推诿，人人规避风险，有什么好办法让*追着*工作？
★为什么你不发火，就没有结果？有什么好办法，不发火也可以得到想要的结果？
★为什么一处罚，人就走了，一不处罚，人就懒了，有什么好办法让员工自觉执行？
★为什么上了那么多管理课，还是解决不了高效率问题？时代兴邦有什么好方法吗？
本期隆重推出鹰计划《做机制》核心课程，您如果有以上管理问题，请参加本次课程。
让管理进入自适应状态，让企业上下每天都在为结果工作，保障目标实现、保障制度执行、迫使团队进化，结束人盯人的落后管理，打造高效率的企业运营机制
主 讲 老 师
孟志强老师，管理畅销书《结果*》、《职业选手》的作者，时代兴邦首席培训师，国内著名的“实战派”管理咨询专家。“鹰计划”研发人与主讲人。
他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，10年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
孟老师首创的“民企突破”咨询式总裁班，形成了“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被*企业界誉为实战经典！
模块 授课内容（部分）
《做机制》
为什么天天开会，却没有结果和改进？
为什么制度定了一大堆，却无法真正实施？
为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？
为什么*之间相互推诿，人人规避风险，有什么好办法让*追着*工作？
为什么团队结果少？理由多？业绩少，借口多？有什么方法可以见到想要的结果？ 一、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任；
二、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。
三、建立确保持续执行的机制：通过导入5i业务管理系统确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行
带着管理问题来，拿着管理工具走！
针对性！系统性！易操作！直面管理难题，现场讲、练、评，完全实战
4大专题+每月3天绝对训练+ 120天全程教官辅导+200多个管理工具
“鹰计划”成员企业变革见证
天津小护士实业公司，杨印海董事长在07年参加了“鹰计划”训练课，从1个亿增长为5个亿，09年虽然遇到金融危机，利润仍然增长70%，其美国市场占公司收入30%。2010年在老师指导下，实行工业园新战略，建立小护士产业基地，三年内必将成为上市公司。
北京天顺长城有限公司，一家国有企业，从代理国外产品起家，缺少自主创新技术，企业业绩增长缓慢。2008年段京云董事长参加“鹰计划”，经过一年的实践，2009年，公司从8000万快速增长到3个亿，首次实现大型机械国产化，形成行业绝对领先品牌，2010年，通过建立开发平台企业将会在行业中形成相对垄断的地位，这都是“鹰计划”的具体落实。
北京金悦餐饮集团，是北京*档次的餐饮集团，沙董事长学习“鹰计划”之后，把做机制和做团队的工具方法应用到实践当中，创造了员工晋级体系，公司业务流程等模式，并决定应用到新投资3个亿的、北京最豪华的海鲜酒店。
大连成达集团，王德宽董事长带领20名高管全程参加“鹰计划”，企业制定了进入*100强的战略规划，并开始实施初见成效。一年之内，建设了亚洲*的分割鸡产业基地，并购了湖北等地5家企业，运用总裁训练课学到的复制理论，开始了成功模式的复制。
*时间已经确定参加的企业：
深圳特发集团、*五建、江苏日星公司、郑州梦舒雅服装公司、北京瑞恩钻饰公司、河北迁安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型钢、北京阿尤北斗服装公司、天津市博盛工贸公司、唐山丰润建筑安装股份公司、内蒙古奥威购物广场、河南黑马实业公司、山西大同花园大饭店、天津腾龙实业有限公司、北京海关出版社、河北承德围场北雁商城、唐山汇丰投资集团、内蒙古奥威集团、山东营养卫士食品公司、山东华羽集团……
