慧眼识人---中高层管理者面试技术课程大纲
【培训导言】 宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者*的错误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑。
【培训技巧】 1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、角色扮演；
4、实操练习；
5、情境模拟；
6、互动演练等有机结合。
【学员收获】 1、掌握识人的12个技术
2、识人成功案例分享
3、解答学员问题与困惑
【课程大纲】 案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职？
思考：目前我们是怎么招聘中高层管理者的？
互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？
*讲 看错人对企业的影响
一、某集团总裁选错财务总监
二、某公司董事长选错总经理
三、某公司总经理离职的前前后后
第二讲 管理者人必会的12个识人技术
一、相照片
现场演练：相五官
二、观颜色
三、看坐姿
四、双肩
五、头发
六、行为
七、声行
八、相骨
九、相气
十、人员适配度技术
1、稳定性
2、薪酬期望
3、家庭影响
4、潜能
5、驾驭度
6、人才观
十一、K、S、A、P、M、V量化技术
十二、笔记法识人（8种笔划）
1、点
2、横
3、竖
4、撇
5、捺
6、折
7、钩
8、提
9、八八“六十四”种笔划的变化
分享：曾国蕃、诸葛识人技术
第三讲 中高层管理者面试实战问题
1、谁来说服总经理
2、招不到人怎么办？
3、大家意见不一致怎么办？
4、两个人都很优秀怎么办？
5、高管面试何时才算结束？
6、无法判定总经理到底要招什么样的人，怎么办？
互动：本企业的实战问题
第四讲 多家企业高管人才面试分享
一、成功为某制造业招聘六大中心总监的分享
二、成功招聘某企业3个最难招的岗位分享
三、成功解决某HR总监招聘困惑的分享
互动：请你也来谈一谈
第五讲 不断提升你的面试能力
一、面试官的亲和力
二、面试官时间掌控力
三、面试官信息搜集力
四、面试官洞察力
五、面试官的学习力
六、面试官的应变力
现场互动：学员问题与解答
第六讲 建立全面的招聘体系
【培训对象】 董事长、总经理、HR总监等企业中高层管理者
【课程时间】 2天12小时
