课程大纲
CIPS Level 5 Supply Chain Operations Management
CIPS供应链运作管理
*章：运作概述
1.什么是运作？狭义与广义运作
2.投入转化与产出模型
3.产品与服务运作
4.运作与供应链
5.运作管理的职责、作用与关系
6.运作职能的绩效目标
7.分析运作职能战略作用的技术
第二章：产品与服务的设计
1.产品设计与竞争优势
2.产品与服务设计流程
3.设计评价与改进
4.环境敏感性设计
5.采购与供应在产品与服务设计中的作用
第三章：运作网络的设计与管理
1.运作网络设计与投资决策?
2.设施选择?
3.产品设计与流程设计
4.流程布局与作业流?
5.加工技术的能力、益处与局限性
6.工作设计原则:工效学
7.材料搬运原则与工作研究方法
8.质量规划与控制
9.资产维护与更换策略
第四章：资源计划与控制
1.运作计划与控制的目标活动(OPC)
2.测定生产能力并计算系统效率
3.运作系统的加载、排序与排程
4.相关需求和独立需求
5.预测需求, “拉式”与”推式”系统
6.MRP及实战
7.预测需求-MRPII、ERP与OPT
8.JIT与实战
9.网络分析- 项目特征，项目活动构成
10.关键路径管理、计划评审技术、赶工及实战
第五章：运作管理的发展
1.全面质量管理
2.业务流程再造
3.精益绩效和*运作
4.运作的标杆比较?
5.发展加工技术
6.检测与预防故障
