课程大纲
一、管理并领导项目
1.项目管理与“项目型组织”
2.项目管理的软、硬因素；计划还是执行更重要？
3.项目中的势力与影响：项目环境的影响、利用
4.简单工具应对复杂的挑战、利益相关者
二、项目管理的方法
1.输入和输出：转换模型；
作为一个项目经理：你是在在天堂还是地狱
2.项目生命周期：不同的观点
3.解决问题的技巧：5种解决问题的方法、不同时
间的不同问题、探究不同的结果：理解因果关系
4.几种流行的项目管理的方法：6 Sigma，PRINCE2，关键链
5.为采购与物流项目选择*的方法：采购型项目分析，什么是正确的方法：别被踢开或扔掉，
6.案例分析
三、项目分类、评价与风险管理
1.项目分类：启动与定义、项目全面计划、详细的项目计划、避免与解决纠纷
2.非财务项目选择、数量型项目选择方法
3.评估项目环境风险、项目预算的常用方法
四、成功采购项目管理
1.计划、进度安排和资源管理：进度安排技术、时间规划：甘特图，资源和不确定性、合并工具：GERT、用项目网络进行资源计划
2.组织项目：组织结构概览、团队与个人
3.实现目标，监督与控制：如何考核、考核什么？
4.收尾与评估：未来的参考经验、审计以超越灰色区域、项目终止与评审
5.系统思维与关注流程：片面与系统思维、工作分解结构、理解未知过程领域-画出它、一次一个或一次全部 – 串行还是并行项目
6.采购与物流项目的工具与技术：采购项目的特点、采购与其它职能的不同、标准工具与计算机
7.避免项目失败的“软”、“硬”因素：
“硬”因素 - 决战铁三角、情境制宜法、注定失败的过程、走向成功的流程；“软”因素：领导项目、管理你的团队动力学、团队成就项目、人员与成功
8.有效组织，走向成功：职能型组织结构、矩阵结构、存项目型组织、一个结构：矩阵型？混合型？
五、项目组织与管理的新范例
1.什么是成熟度？模型看似很好，但是否有效？
2.学习型组织与成功的项目：从项目中学习
