工厂成本控制与制造绩效提升

工厂成本控制与制造绩效提升 主办单位：上海睿誉企管（更多热门课程登录） 活动：为答谢新老客户的支持关心，也为更好开展的世博会活动，即日起凡报名参加本课程，每人次均可获赠世博会门票，培训当晚送上恒丰路585号长城假日酒店3楼150自助餐，炎炎夏日，睿誉公司为您的培训旅途献上一点心意！ 培训时间：2010年8月26~27日（星期四~星期五） 上海 收费标准：￥2850/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费） 课程目标： 您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。 参加人员： 企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等*负责人，及相关管理和技术人员。 课程大纲： *天 9：00~17：00 *部分：工厂成本的财务控制  成本的核算  成本的基本习性与划分  本-量-利分析  个别辨认法  先进先出、后进先出、加权平衡  定额法和标准成本法  作业成本法  成本的财务控制  成本控制的财务原则和程序  标准成本控制法  目标成本控制法  预算控制法 第二部分：成本的价值分析与现场实施  工厂成本控制和价值管理的指导思想  市场价格倒算的目标成本  精益生产管理与成本控制  顾客导向与内部优化相结合的价值分析  实施与操作  成本的价值流设计  工厂运作的价值流图  价值工程的应用  计划-物流-供应链的成本管理  生产经营计划及控制  销售预测计划→BOM  主生产计划MPS主要的成本项目 第二天 9：00~17：00  计划管理流程  订单优先级管理  物流成本管理  主要物流费用种类  库存费用  供应商管理库存VMI  工艺与质量的成本控制  工艺成本管理  看板管理  工业工程IE的改进  综合设备效率OEE的提高  TPM的实施  快速换型八大步骤  质量成本管理  质量成本分布比例  六西格玛的成本观点  质量控制方法和工具  现场成本管理  培养全面成本管理意识与素养  生产现场的料、工、费控制  生产现场的成本绩效考核  制造企业绩效体系  工厂车间内部关键绩效指标  案例分享与行动方案 讲师介绍：张老师 毕业于国内**，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM*的硕士学位，同时张先生是东华*管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务； 作为生产经理，张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理，张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行，DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和*国情的融和； 作为厂长，张先生协调生产*、物料*及质量控制，计划等*之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善； 作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验； 作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力； 张先生曾为近500多家国内外*企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等*企业，并受到公司的好评。 张先生现为上海强思企业管理服务有限公司高级培训讲师。 授课形式： 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。