课程主题：《“成”也中层 “败”也中层》
课程时间：2010年8月26日 （9：00—17：00）
课程费用：1200元/人
课程目标：
认知作为中层管理者在企业中的角色定位
学会提高工作效率的方法
掌握与上司沟通、*沟通、下属沟通的技巧
熟悉目标管理，做到有效控制工作目标实现
学习激励不同下属的方法
培训对象：
中层干部、经理等企业中层管理人员
讲师简介：
孙旻
教育学与管理学方面专家，清华*组织学习推进中心项目组成员，人力资源和社会保障部*就业培训技术指导中心职业指导师项目特聘师资讲师，北京体育*体育MBA班特聘讲师，共青团中央中青教育学校特聘讲师。
国内多家企业培训与管理咨询顾问，*体验式培训的先行者与资深培训师，北京领跑人管理咨询中心总经理，北京燕捷野外生存拓展训练中心副总经理。
部分客户：*石化集团、*移动、*网通、*电信、中纺机集团、海尔集团、中远集团、*外运集团等。
课程大纲：
中层主管在组织中的特殊使命
建立积极人际关系的有效互动原则
中层主管带动他人释放他人能力的四种技能
模块一：激发与引导，部属成长领航员
A、如何运用激发引导策略为部属领航
B、如何激发引导部属创造高绩效
C、如何引导部属高层次的需求
D、激励的原则、特性
E、激励的运用手法
F、激励对策及应用
模块二：培育与指导，部属成长的教练
G、主管培育与指导的教练行为
H、教练与绩效的关系及四种主要教练职能
I、教练培育部属的实用技巧
J、主管须把握的教练核心技能
模块三：谘商与辅导，点燃部属的愿力
K、区分教导与辅导，提升高效辅导技巧
L、辅导的运用时机
M、如何运用工作谘商高效辅导部属
N、部属谘商的工具
模块四：追随与辅佐，上司不可或缺的助手
O、追随与辅佐的意义
P、什么是有效的追随与辅佐
Q、有效辅佐上司的原则
课程形式：
体验游戏
案例分析与研讨
角色扮演
测评
