华制2010*企业*论坛暨内训采购大会
人是企业*增值的资产！企业应该如何面对人才的培养和发展？
如何打造堪比全球卓越企业的培训管理体系与人才发展体系？
本次论坛着眼*企业培训管理的特色，汇聚*顶级的企业*建设智慧，为参会企业带来企业*建设与培训发展的饕餮盛宴。
领悟育人方略，打造企业文化
透析企业*，借鉴成功经验
聆听精彩课程，互动*专家
参与行业盛宴、分享前沿智慧
关于华制
华制集团（MICI）是*精益咨询领域领先的咨询公司，专注于为客户提供精益整体解决方案。
MICI 亚洲总部设在日本名古屋，*总部设在上海，并在广州、天津、重庆、青岛、苏州、杭州、温州、无锡等城市设有分支机构。MICI拥有国内*精益研究院和强大的精益咨询顾问团队，专职顾问和研究人员超过60人，他们均来自丰田、奔驰、三星、松下等跨国企业、国际顶尖的精益咨询公司或著名商。
基于对精益的深刻认识和推行实践，同时整合了日本、美国、德国、*台湾等全球性资源，MICI具备了为大中型企业提供精益整体解决方案的能力。
迄今为止，MICI已为12000家企业提供了各种精益产品和服务。
论坛主旨
*企业培训管理的拐点时代已经到来！
经过危机的洗牌，在未来*的5到10年，谁能在人才培养的核心组织能力上有所突破，谁就有机会眺望长期成功的风景。
而现状是：多数企业还是在以碎片化的思维进行培训管理与人才发展建设。多数培训机构仍然以中介式的低附加值服务在“红海”中搏杀，企业和培训服务机构在不断的博弈中上演着“低服务—低满意度”的双输循环。
对于现阶段企业发展而言，企业*的建设已经进入实质性阶段。如何建立起以培训整体解决方案为核心的培训管理系统已成为企业发展的当务之急。
华制国际以逾60位专职顾问的研究建立了适合*企业的培训课程体系与人才培养系统！经过长期的实践与改善，华制打造了*制造业培训整体解决方案3.0版。
其内容以客户满意度为导向，以现场调研、多维度的需求分析与评估、课程高效实施与辅导为特征；撇清了“拼凑兼职讲师”、“缺乏深入调研”、“培训效果无法衡量”等企业抱怨频频的多项弊端。
华制优势
1．雄厚的研发实力
华制上海技术研发中心拥有60余名来自世界500强企业实战经验丰富的专家和专职讲师共同进行产品研发，并与全球一流的制造业研究院所和企业保持长期合作关系，如：日本东京*、日本名古屋*、天津*、上海交通*、日本丰田公司、韩国三星集团等。
华制具有强大的产品开发和全球资源本土化转化能力，致力于将研发成果应用于客户服务，为客户打造卓越价值体验！
2． 系统的产品体系
华制基于对制造业的研究，根据*制造业行业特点，着眼于企业运营人才的培养和个性化解决方案，构建了出版物、培训、标杆学习研修、咨询等完整的服务体系，并不断更新完善，确保满足企业不同学员持续提升的需要求。
3． 顶尖的顾问师资 卓越团队
一流的咨询公司离不开一流的咨询顾问团队。传高深之道、授精湛之业、解未来之惑、培养具备国际化技能的高级管理人才，是华制咨询团队的使命。华制集团按照严格的标准筛选和考核顾问，构建了一支国内外制造业领域顶尖的顾问团队。所有高级顾问均有丰富的企业精益实战经验和咨询培训经验，是*制造业管理提升的宝贵资源。
4． 国际化的背景
华制集团拥有来自日、韩、美、欧和国内顶级的专家、讲师团队，整合了全球制造业*资讯和领先的生产制造业管理智慧。华制顾问有来自日本丰田、韩国三星、美国通用、德国奔驰等世界500强企业的实战经验，既有原汁原味的日本丰田模式，也有在不同文化背景下精益的实施经验。
适合对象
制造型企业董事长、总经理、生产总监、人力资源总监、人力资源经理、培训经理等企业管理人员
论坛流程
时 间 主 题 演讲嘉宾
09：00－09：30 培训发展——企业永续发展之路！ 邓德海 博士
华制集团执行总裁
09：30－10：30 企业*构建路线图 王世英 博士
10：30－10：45 茶 歇
10：45－11：15 日资企业的人才发展战略 钱国新 立邦涂料（*）有限公司 人事行政总监
11：15－12：00 华制制造业内训课程体系与内训解决方案 赵 胜 华制集团总裁
午 间 休 息
13：00—13：45 现场改善的利器 巩 怿 华制集团高级讲师
13：45－14：30 消除七大浪费 张先宏 华制集团高级讲师
14：30－15：00 抽奖、茶歇与课程咨询
15：00－15：45 基于胜任力打造的一线班组长发展训练体系 任继芳 华制集团高级讲师
15：45－16：30 精益生产 施增虎 华制集团高级讲师
16：30－17：00 互动提问
授课讲师：邓德海、巩怿、施增虎、任继芳、张先宏、王国英等
邓德海
华制集团执行总裁、管理学博士
曾在日本丰田总部接受过系统的培训，长年致力于精益管理模式在*的研究与推广，对精益精髓与文化理念有深刻理解。多次参与全球精益领域高端论坛，对精益系统在全球的运用推广有深入了解。擅长精益战略推进、精益领导力系统培训、精益组织构建等。
服务过的部分客户：美的集团、格兰仕集团、建设摩托、东磁集团、TCL、三九集团、莱英达集团、王老吉药业、潘高寿药业、皇朝家私集团、奥迪玩具等。
王世英
中山*管理企业管理研究所博士
曾任职中石油，并任中石油旗下某公司驻外商务代表，在国外工作6年，回国后，曾任某企业集团董事总经理，在日立集团旗下的日立电梯公司担任3年常驻管理顾问。
有近20年从事商务、管理、咨询和培训的经验。服务过的企业包括日立电梯、格兰仕集团、广东电视台、广百集团、*移动、立白集团、世纪龙（21CN）等。近两年实地走访和调研了摩托罗拉*、平安*等几十所著名企业*，主持了格兰仕等企业*的建设方案设计曾出版专著《DIY演练式项目管理》；王博士是畅销书《培训革命》作者。
巩怿
华制集团咨询副总裁
清华*总裁班特邀讲师
曾在日本丰田总部接受过长达2年系统的TPS培训。
作为国内精益咨询的权威专家，巩老师拥有10年世界500强企业现场管理工作经历以及8年精益咨询经验，其担任项目总监的国内某汽车集团精益生产的导入和推行，取得了革命性突破，被*列为*汽车行业的示范项目。
服务过的部分客户：青岛四方机车车辆厂、北京海信集团、常恒温控器、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、南京富士通、一汽集团、中航一集团沈阳飞机制造厂等。
施增虎
华制集团研发副总裁、华制精益管理院长；
复旦*管理特聘教授；
曾在日本丰田总部接受过系统的TPS培训，主要为丰田海外新建工厂提供精益培训指导；
美国通用汽车*首席培训师，全面参与构建上海通用完整的精益培训体系，并成功将30门精益课程汉化；
施教授拥有25年世界500强公司完美管理工作背景，及在日本、美国、德国等发达*接受系统精益训练的经历。
服务过的部分客户：通用汽车、*一汽、上汽集团、东方航空、苏州金龙、*外运、上海电信、上海电力、*石化、平安保险、可口可乐、AO史密斯、LG、动机、飞利浦、西门子、海尔、宝钢等。
任继芳
华制集团高级顾问兼讲师；
*质量管理专家，三基建设与班组管理专家
*竞争力研究中心特聘高级管理专家；*企业联合会-*企业管理培训中心特邀培训师；北京*、清华*经理人班、总监班等特聘高级培训师；*职业经理培训研究中心高级顾问，89MC推荐认证专家。
*一汽集团、富士通科技集团、日新橡塑有限公司、烟台通用汽车公司、中石化、炼化股份、三一重工集团、北京曲美家具等。
张先宏
华制集团高级讲师；
精益生产专家、生产运营专家；
上海交通*、南京*生产运作总监班特聘教授；
张老师拥有15年大型制造企业中高层管理经验，长期担任企业精益生产项目总监职务，对如何提升企业中高层管理者的管理能力具有独到方法；
10年制造型企业培训咨询经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。
部分服务客户：阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、Sew传动、捷安特、索尼、人本集团、飞利浦、乐百氏、日立、康明斯等。
报名方式：参加本次论坛的企业，请认真填写培训报名表，用正楷字填写完加盖公司公章后传真至 （学习顾问: ），三日内通过银行付款，款到后即完成参会报名手续。
课程地点：苏州 吴宫泛太平洋大酒店（原吴宫喜来登大酒店，苏州市沧浪区新市路259号）
课程时间：2010年8月2７日
课程费用：①个人套票：880元（１人参会名额）
②团队套票一：2500元（3人参会名额）
③团队套票二：3960元（5人参会名额）
④团队套票三：7480元（10人参会名额）
（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用含资料与茶歇费用，不含午餐费用。）
