【课程目标】
理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；
提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；
运用博弈理论增强企业竞争能力；
学习全面预算计划管理能力；
跳出*局限，树立团队意识，加强各*之间的沟通技能。
【课程对象】
企业中层以上管理干部、新近晋升管理干部者、企业后备管理干部
【课程时间】
2天（每天7小时，上午8：30-12：00；下午1：30-5：00）
【课程大纲】
*天上午：
导言
1、沙盘模拟规则介绍
2、模拟模型公司*年运营
3、制作财务报表、对经营结果评价
4、面临的未来发展机遇
组织SWOT分析
根据市场预测，确立组织中长
战略规划及方向
博弈组合
*天下午：
1、新经营团队角色定位
2、新公司战略选择
3、市场营销活动
4、模拟模型公司第二年至第四年运营
5、制作财务报表、财务分析、财务评估
6、分享、点评、阐释解决方案
三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表
杜邦模型
现金流管理
固定资产投资或清偿决策
盈亏平衡点分析
运用贡献毛利分析法评估盈利性
ABC作业成本法
主要财务指标分析及解读
预算管理
学习EVA概念
信用管理
第二天上午：
1、沙盘复盘
2、模拟模型公司第二年至第四年运营
3、财务分析、财务评估
产品组合决策、新产品研发规划决策
产能规模决策
产品生命周期管理
学习如何使研发投入产出*化的策略
第二天下午：
1、模拟模型公司第五年至第十年运营
2、分享、总结
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
学习让市场投入产出*化的策略
市场投入扩张或收缩策略
学习收集和使用商业情报
【讲师介绍】
周强老师
财务管理MBA、注册会计师
曾任某大型跨国上市集团公司执行高级副总裁助理，多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验，并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源及流程再造项目，与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。
研究方向为：企业战略规划及运营管理、人力资源体系建设及工具运用、财务运作和问题解决方法等领域。
服务的客户：
TCL电脑、TCL金能电池、TCL小家电事业部、TCL显示科技、TCL升华/高频公司、川威集团、环旭电子、新乐集团、贵州联通、青海联通、江西电信、贵州电信、陕西电信、佛山电信、广东网通、陕西网通、吕梁网通、广东铁通。
授课特色及客户评价：
ANDREW老师是情景模拟推演方面的专家、课程宏观、系统、实战性强。
贵州联通人力资源总监：
我组织、设计、参与的培训，记不清多少了。可“企业中层的经营与情景决策”沙盘演练却让我处于前所未有的高度紧张及亢奋状态，在大量信息中快速做决策，两天下来真的很疲惫，收益却良多，真正体验了一次身心的历练，感悟之多不知从何说起……
川威集团副总：
这种情景模拟的课程，非常不错。不是填鸭式的灌输，而是由自己体验和感悟，所学知识感悟深刻。
