【课程简介】
本课程基于P3O标准，学员将在本课程的教学中掌握目前国际上*进最完善的组织级项目管理体系精华：战略项目管理办公室（P3O）在*企业中的具体应用。同时，我们将帮助您深入掌握一系列战略项目办公室的设计、实现、运营、以及持续发展的技能和技巧。
【课程目标】
理解和使用P3O项目治理办公室的重要概念、流程、要素和技术；
理解和使用有效的项目治理办公室机制,理顺关键的服务和职能；
理解从战略到项目组合、项目群、项目的过程，掌握输出评价指标，确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善，进而实现优化投资和战略目标；
通过P3O Foundation认证。
【课程对象】
**项目负责人、中央及地方发展与改革委员会成员
企业总经理、副总经理、分公司总经理
项目管理部长、项目管理办公室主任
高级项目经理、项目总监等
*总监、业务变革经理
【课程大纲】
*企业环境与组织级项目管理；
项目管理办公室与组织战略；
如何衡量P3O对组织的价值；
如何取得高层领导对P3O的支持；
P3O在组织变革管理过程中的作用；
P3O模型与方法；
P3O生命周期模型及其*实现；
P3O实施的技术，工具和成功标准；
战略项目管理办公室的人员-角色与职责；
全程案例分析：如何在企业中成功实施P3O。
【课程收益】
建立企业级项目管理办公室的技术和方法，企业级项目管理办公室在组织结构中的定位和职能，企业级项目管理办公室对企业战略目标的影响力；
建立有效的组织级别决策论证支持可持续发展的战略项目管理办公室；
应用项目群管理办公室生命周期模型来实现永久的和临时的项目管理办公室；
总结战略项目管理办公室的关键成功要素，帮助您的组织实现高成熟度的项目组合，项目群和项目管理；
深入理解P3O体系，掌握P3O实施技术，成功成为组织级项目管理专家；
通过组织级项目管理与治理，成功实现组织战略目标和预期收益。
【培训认证教材】
中智慧聚将在*程度上帮助学员达成*学习目标，因此在课程资料上，我们遵循两个原则，其一，保证P3O国际标准的完整性，其二，结合*企业环境，确保学员可以学以致用，为此为大家准备了以下课堂教学资料：
P3O国际标准（Portfolio,Programme and Project offices）一本
P3O本土化中文版讲义一本（APMG授权标准讲义）
P3O案例手册一本-组织级项目管理（P3O）在*企业中的应用（由中智慧聚专家团队开发）
P3O标准考题题纲 -由中智慧聚提供
P3O模拟考卷 -由APMG授权提供
P3O考前知识点讲解和应试技巧培训 -由中智慧聚组织实施
P3O基础级考卷 -由APMG寄发，中智慧聚组织实施
【授课方式】
中文授课，8-16人小班授课，结合小组讨论、案例分析、角色扮演等方法，授课形式先进灵活，便于理解，使授课效果*化；
每天进行模拟考试训练，帮助学员快速掌握考点及应试重点。
【考试信息】
P3O考试为50道选择题，考试时间60分钟，正确回答30道题通过考试
考试结束后5周内将获得APMG 颁发的全球通用的P3O组织级项目管理证书
【开课时间及地点】
北京P3O培训课程时间表
1月班
1月01-03日(周五-周日)
2月班
2月26-28日(周五-周日)
3月班
3月26-28日(周五-周日)
4月班
4月09-11日(周五-周日)
5月班
假日班：5月01- 03日(周六-周一)
周末班：5月21-23日(周五-周日)
6月班
6月25-27日(周五-周日)
7月班
7月23-25日(周五-周日)
8月班
8月20-22日(周五-周日)
9月班
9月10-12日(周五-周日)
10月班
10月22-24日(周五-周日)
11月班
11月19-21日(周五-周日)
12月班
12月10日-12日(周五-周日)
北京上课地点：北京市朝阳区建国路93号万达广场2号楼302室（暂定）
西安P3O培训课程时间表
1月班
1月29-31日(周五-周日)
2月班
2月05-07日(周五-周日)
3月班
3月26-28日(周五-周日)
4月班
4月09-11日(周五-周日)
5月班
5月28- 30日(周五-周日)
6月班
6月18-20日(周五-周日)
7月班
7月23-25日(周五-周日)
8月班
8月27-29日(周五-周日)
9月班
9月10-12日(周五-周日)
10月班
10月15-17日(周五-周日)
11月班
11月12-14日(周五-周日)
12月班
12月17-19日(周五-周日)
西安上课地点：西安市碑林区雁塔路中段8号万达广场1单元1415室（确定）
【培训认证价格】
3天培训及考试认证费共9900元（其*试费1600元）
【授课讲师】
隋继周，MBA，高级工程师，PMP，PRINCE2 Practitioner，ITIL专家，信息系统项目管理师，计算机信息系统集成高级项目经理 ,在项目组合办公室、项目群、PMO、项目管理领域中有10年以上的实战管理经验，3年以上的*铁路智能网维护管理经验，有超过5年以上集团企业的项目经理能力提升经验，5年以上的项目管理培训咨询经验，尤其擅长*电子政务、金财工程、信息安全基础设施建设领域及集团企业项目管理办公室建设、项目经理能力提升领域，能够将PMBOK、PRINCE2、ITIL、P3O等全球*管理实践中的精粹，同个人及企业实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。
曾接受过隋继周老师培训的机构、企业记有：铁道部（MOR）、信产部中小企业系统集成促进中心（CSIP）、 *中小企业对外协调中心（CSME）、财政部（MOF）、工信部（MIIT）、用友集团（UFIDA）、海洋石油（CNOOC）、外企集团（FESCO）、*石油（Petro China）、*工商银行（ICBC）、*农业银行（ABC）、山东省软件协会、济南齐鲁软件园、青岛软件园、潍坊北大青鸟华光照排等。
隋老师的培训课程形式多样，注重理论与实践充分结合，通过丰富的案例分析、练习和实操训练与培训学员进行互动和良好的沟通，让学员能够切实掌握项目管理理论与实践，获得了企业和培训学员的好评。
【培训认证单位】
中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司是拥有独立法人资格的教育科技机构，专注于整合现代管理思想与传统文化精华，为个人和企业提供广泛的战略与项目管理、运营管理、IT技能培训咨询教育服务。
中智慧聚是*外国专家局授权的PMP培训机构，是APMG授权的PRINCE2、P3O、ITIL培训认证单位，被学员评为最受尊敬的项目管理培训机构，在PRINCE2、P3O培训领域中处于引领地位。
中智慧聚做为*高端项目管理服务提供商的代表，一直致力于为*企业、项目导向型组织和广大项目管理经理人提供高端的项目管理和变革管理方法论，将世界*秀的项目管理成果与*的本土实际情况密切结合，实现企业和个人的*价值
中智慧聚期望能将P3O这套*的方法论和解决方案应用于帮助*企业及其管理者建立和发展卓越的战略项目管理办公室机制，包括不同层级和规模的项目管理办公室、项目群管理办公室、项目组合管理办公室。
