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更新时间:2024-12-23
生产管理咨询 生产管理咨询 信息化建设 创灵动咨询:集团管理咨询——助企业构筑强大的“航母战斗群” 配套软件成功案例 整体战略既是企业的发展方向,也是企业对现在和未来发展的规划,可以想见企业如果没有整体战略,企业很难获得长期发展;同样有战略但战略无法执行落实的企业,也无法获得发展。 集团化企业、或在集团化过程中迅速膨胀发展的企业,总会不断出现这样或那样的问题,如:资金太多引起的“大头症”;组织大而不当造成的“肥胖症”;缺乏忧患意识造成的“安乐症”;反应迟钝造成的“恐龙症”;权责不分造成的“大锅饭心态”;下属企业和人员数量快速增多造成“文化丧失”等。 而这些问题不仅使企业“享受”不到作为集团公司应有的企业边界、协同效益、规模效益等好处,甚至情型变得更糟,更有甚者,导致“集团大厦”随时倒塌的危险。 诚然,造成上面问题的因素是众多而又非常复杂的,但有一点可以肯定:即集团企业管理出了问题,进言之就是缺乏对集团下属管理和控制,或者管理和控制不到位造成的。 通过我们研究发现,企业要发展必须要进行战略规划和管理;集团企业要快速、稳健成长,与一个好的集团管控模式和好的集团财务管理体系等是离不开,因此我们提供如下的咨询,以帮助企业和集团公司持续改进,将集团优势和资源发挥*的作用,形成新的核心竞争力而快速成长。 -战略管理 -集团管控 -集团财务 -集团制造(经营) -集团供应链
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