课程背景：
《高效能人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬?柯维博士开发的版权课程。柯维先生是曾被《时代》誉为“人类潜能的导师”。 柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一。
七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。
我们建议贵方将这门课程定位于主管的领导力发展、团队执行力建设、普通员工的自我管理课程和员工情商训练课程。
高效的个人带来高效的组织。
企业成功的关键在于人，从收发室到会议室，企业越来越要求员工在生活和工作两个方面都达到高效能。本课程将帮助您的每个员工获得持续的高效能。本课程所传授的永恒的法则将帮助人们在生活、工作和家庭中获得前所未有的高效能。
久经考验的理论基础将帮助个人成长，实现预期目标。
要想取得*的绩效，必须先了解个人在组织中能发挥多大的作用。遗憾的是，根据调查显示，仅有40%的员工认为他们在工作中充分发挥了自己的激情和才干。本课程是一门意义非凡的课程，它使学员从思维和心态上发生根据的改变，帮助他们发掘工作和生活中的*潜力。这些指导原则将为个人的成长奠定基础，帮助他们走向成功。
课程目标：
·使学员积极主动，在生活和工作中都获得好成绩。
·发展重要的关系，加强合作，提高产能。
·通过专注于最重要的事务，提高生产力。
·实现健康的工作与生活平衡。
课程大纲：
一、习惯一什么是习惯
1.习惯是什么
2.良好的习惯是不是自动生成的
3.如何改变不好的习惯
二、习惯一：主动积极
主动
变革管理
主动积极地回应
遵守承诺
承担责任、有责任感
(1)对结果施加影响力
三、习惯二：以终为始
定义愿景与价值观
撰写使命宣言
制定可衡量的团队和个人目标
成功地启动项目
整合目标，分清轻重缓急
专注于预期的结果
四、习惯三：要事*
执行战略
应用有效的授权技巧
专注于重要的事务
有效计划及区分优先次序的技巧
平衡各项重要事务
摒弃琐事和浪费时间的杂事
有效地使用计划工具
运用时间管理技能
五、习惯四：双赢思维
建立高度的信任关系
打造高效团队
成功的谈判技巧
实现有效的合作
建立有效的合作关系
六、习惯五：知彼解己
有效的人际交往与沟通
避开交流的陷井
运用有效的倾听技巧
理解他人
达成相互理解
对观点进行有效沟通
有效的反馈和建议
说服技巧
七：习惯六：统合综效
利用差异
有效的问题解决方法
共同决策
珍视差异
优势互补
创造性的合作
八：习惯七：不断更新
不断创新
实现人生的平衡
持续进步
不断学习
讲师介绍：
唐汉英 老师
工作经历
大智企业管理咨询（大连）有限公司 高级讲师
上海日立电器 高级培训师 人力资源经理
Autodesk上海 人力资源经理
上海通用汽车 渠道经理，客服经理,*培训经理
唐老师具有多年人力资源管理工作经验，和培训经验，专业知识丰富。精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强；培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，先后在*东部广州，深圳，上海，苏州，无锡，济南，青岛，大连，北京，天津等地举行过公开课，并为多家世界500强企业做过内训。其咨询方案有深厚的理论功底依托，又有极强的操作性。能根据企业不同的发展阶段提供吻合企业个性的咨询服务。
部分客户名单:
联想集团 森达集团 SKF大连 华晨宝马
佛山照明 山东石油集团 资生堂 北京报业亚
日本樱之花墙纸 南方测绘集团 科密集团 新大陆集团
安靠封装测试(上海)有限公司 北京比泽尔制冷设备有限公司
宝钢集团长春分公司 光耐普罗公司
*电子科技集团第三十研究所 菲尼克斯半导体有限公司
个人风格：
多年的实践经验、管理经验、培训经验，让唐老师培训有着深厚的功底：
1）内容设计由浅入深、系统化、结构化、逻辑性强；案例丰富、通俗易懂
2）不仅设计培训内容，更为学员提供学习工作、练习工作，让培训看得见、摸得着。
3）课程轻松活泼，娱乐教学，让学员在欢乐中掌握教学内容。善于理论与实践相结合，带给学员更多的启发性。
4）培训后可提供测评或行动计划方案，并可对部分课程提供课后辅导。
适合对象：各企业及企业集团的财务总监、财务经理、税务经理、成本控制及关注税收人士等人员
时间：2010年8月5-6日
