黄埔精英团队训练营以构建*企业的黄埔军校为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。授课采用竞争式、互动式、体验式的流程，其间锡格咨询的顾问团队全程参与并向与会企业提供咨询服务，训练营分上下两期，共历时四天。训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地! 帮助企业领导人意识到“将培训当作福利是不对的，而必须转为黄埔式培训！仅有培训也是不够的，必须要以理论加实践的形式，让员工从羊变成狼！”
黄埔精英团队训练营的主要学员对象：
适用于企业中高层管理干部、精英团队和储备人才；
《黄埔精英团队执行训练营》适合哪些类型的企业参加？
★业绩高速增长，但因团队执行力差导致内部潜藏管理危机的企业！
★行业前景广阔，但因团队执行力差导致业绩长期徘徊不前、难以抓住市场机会的企业！
★正在用个人的勤奋，对冲高管团队领导力缺位的企业的企业！
★企业活了下来，团队的执行力却不够的企业！
★公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步的企业！
黄埔精英团队训练营要解决的问题：
帮助企业：
★•帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；
★•帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；
★•帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助企业内部建立一套不依赖于能人，而是依靠制度的执行体系？打造企业的“红绿灯”管控系统。
★•解决员工不负责任，打工心态严重问题？
★如何从团队和文化入手，改变销售业绩增长缓慢问题/产品合格率问题？
★如何解决亲情化管理、制度无法执行的问题？
★如何解决企业的持续发展问题？
帮助参与者：
★•投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；
★•将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；
★•帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；
★•规划自己的成功人生。
《黄埔精英团队执行训练营》课程大纲
*部分：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之一
执行的八字方针：认真*，聪明第二
第二部分：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之二
执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！
第三部分：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之三
执行的24字战略：决心*、成败第二；速度*、完美第二；结果*、理由第二
第四部分：个人战略规划——放飞梦想、追逐卓越
*节：成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功
第二节：梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦
第三节：行动需要舞台——没有舞台做支撑，什么行动也不会长久
第四节：如何规划您的成功人生——锡格个人战略规划实战
第五部分：个人成功支点——分享彼此成就，寻找人生支点
第六部分：结果思维——赚钱是管理人员的使命
*节：*成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行
第二节：企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗？
第三节：结果真相——真正的结果是价值的载体
第四节：执行型人才如何做结果——直奔结果
第五节：执行型人才的共同点——对自己负责
第七部分：客户价值——决定企业的生死兴衰
*节：时代转变——产品经济时代转向客户经济时代
第二节：客户是什么？——客户是我们的衣食父母
第三节：客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望
第四节：客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青
第五节：客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地
第八部分：如何打造狼性团队——黄埔军校为何如此强大？
黄埔式训练：为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军？
如何用黄埔方法打造狼性团队
第九部分：黄埔企业基本法—没有永远强大的个人,只有永远强大的团队
如何打造敬业团队
如何打造职业团队
如何打造专业团队
第十部分：四大职业化底线训练。
客户底线——我们如何为客户创造价值
市场底线——我们如何为公司创造业绩
员工底线——我们如何强迫员工进化
产品底线——我们如何实现质量的承诺
第十一部分：黄埔执行精神
学习李嘉诚------不比运气，只比播种 学习亮剑------不比资源，只比狼性
学习周星驰------不比方法，只比结果 学习阿甘------不比聪明，只比认真
学习谢坤山------不比财富，只比坚持 学习乔丹------不比产品，只比斗志
基业长青，锡格护航
【只有强者才能服务强者，只有钻石才能切割钻石】
