请问您曾经遇到以下问题吗？
1、企业规模扩大了,事情变得越来越多了,赚的钱反而并没有成比例增加,利润率明显下降了.规模但并不经济.费力没效果？
2、职业经理人请了一拨又一拨,来了去,去了来,要么水土不服,要么只懂技术,不懂管理；要么只懂管理,不懂技术.难以跟企业形成合力.？
3、客户抱怨接二连三,应接不暇,要么要求退货,要么要求索赔,要么因交期延误要求空运？
4、行业竞争日益激烈,客户订单慢慢流失,以往忠实的客户订单在慢慢减少,新客户接不进来？
5、物料过分堆积---成本失控？
6、不能入期交货---交期失控？
7、产品返工率高---品质失控？
8、人员流失率高---人心失控？
现在咨询行业能培训管理者大有人在；能结合*实际情况讲管理者也不乏其人；专讲工厂管理实战操作的实干家也有不少；
但能结合工厂实际,天天泡在工厂解决问题,手把手的在工厂教导、培养、训练管理人员的目前不多！
这套模式给企业带来的变化是神奇的：半年内企业人均产值提高3倍，产量提升2.5倍，利润率从3%上升到20%。这究竟是一套怎样神奇的模式？它的思想，它的方法精妙之处在哪？
行政领导式控制的不足——细节严重失控，有人做事，无人管事？
制度化管理的局限——顺而不从：没有人违反制度，也没有人遵守制度，管理者无可奈何？
集权分权游戏的实质——整体授权只是将高层集权变为中层集权，始终是集权。这是帮派和混乱的根源？
信任危机——企业信任管理机制严重缺失？
人力资源管理解决不了人与人的信任问题？
我们将学会:
多重控制——流程控制、业绩控制、标准控制、稽核控制、行政控制。
非领导式管理——以“标准、制约、责任”三要素为核心的全员控制模式。
人心控制——以“工厂型团队”打造为主体的教育式管理模式。
有效的分权——把权力切开再分给别人。管人权与管事权切分，决策权、监控权与执行权切分。专业分工，互相制约。
信任管理——“军”、“政”两条线，管事的“首脑”负责合格的完成订单，管人的“首脑”负责培养合格的人。一个谁都不信的群体必须这样管！
诺亚咨询通过手把手的辅导,保姆式的服务,让你对工厂管理有一个完整清晰的思路，掌握切实有效马上能在工厂使用的一套方法。
（二）项目运作
项目顾问进驻企业开始调研，从一线开始直至老板，从生产车间到行政人事*，项目组根据企业实际的经营运作情况以及企业现状、问题点进行汇总系统的分析原因，提出改善措施，*形成数十万字的调研诊断报告，具体包括问题点及原因分析与改善对策、管理提升总进程表、生产系统解决方案、品质系统解决方案,人事行政部分解决方案。项目辅导、跟进实施
*阶段目标：(约1～2个月)
根据企业实际情况,组建职能管理*、培训相关人员，企业全面导入表格化、数据化、标识化管理。
第二阶段目标：(约2-3个月)
提升生产系统的产能，缩短生产周期，提高准时交货率，导入企业绩效考核体系，对管理人员实行“计件管理”。
第三阶段目标：(约2个月)
企业全面实施绩效考核，将管理人员的工作业绩与收入挂钩。 导入企业信息化管理系统，应用管理软件为数据化管理模式提供技术保障。
企管帮助你在6个月内全面提升.帮助企业量身定做一套完整的企业控制系统及运作模式,实行全程跟进式管理辅导,它较之于头痛医头、脚痛医脚的企业管理改善而言，能从根本上转变企业的管理模式，全面提升企业的管理水平.
