侯岚《工程索赔与反索赔案例研讨》
1、课程概述：
工程中的索赔与反索赔问题，始终是甲乙方之间财务博弈的焦点。乙方期待从索赔中获得利润或额外利润；而甲方期待反索赔为自己控制预算。该课程分别从甲方和乙方的角度，以丰富的案例剖析，展开对工程项目中索赔与反索赔涉及的有关法律、法规，合同管理以及常见实践问题的系统研讨。
2、适用行业和对象：
2.1 石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、铁路、公路、房地产等各类建设工程的项目业主方及其相关*和项目管理团队；
2.2 各行业工程开发商、代建商、总包商、项目管理公司及其设计、监理、造价、材料、施工等各类工程承包商及其相关*和项目管理团队；
3、课程时间：2天
4、授课方式与培训收益：
讲师讲授与互动交流相结合，知识介绍与案例研讨相结合。使受训者能全面掌握索赔与反索赔的原则、方法和技巧，提高索赔和反索赔管理能力。通过本课程，受训公司和学员将：
有机会充分理解工程索赔和反索赔的概念及其在实践中的具体应用；
掌握现代索赔管理的核心思想和主要理论，提高应对各种索赔和反索赔要求的能力；
有机会了解大量工程索赔和反索赔在实践中的应用案例，提高索赔管理的能力；
掌握国际国内主要有关索赔管理的法律法规，提高法律意识；
学会利用法律法规减少错误、保护自己以及争取公司合法权益的方法；
了解现代法律文书、商业文书的撰写和审核，提高合同管理的水平；
掌握利用合同和合同管理，保护自己、争取公司合法权益的方法；
体验如何将索赔管理的方法与工具，运用于具体工程索赔过程实践；
建立科学索赔管理意识，改变传统粗放管理现状，提高公司索赔管理水平；
有效提高公司系统管理质量，减少索赔失误；
有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
有效改善内部沟通，加强职能*对项目的积极参与；
将引导平日埋头于具体工作的公司管理者和参训学员，结合行业*实践去思考、总结、升华我们公司的项目经验和教训，为建立自己的索赔管理体系奠定基础。
2010年侯岚项目管理系列课程：《业主工程项目管理*实践》《房地产工程开发商项目管理*实践》《非项目经理的项目管理*实践》《工程索赔与反索赔案例研讨》《PMP考前培训》
上述系列课程已在下述企业成功实施，并均可接受客户定制：
德国赢创德固赛公司、中石化上海高桥石化、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、中化集团、香港沿海地产集团、广州颐和地产集团、重庆协信地产集团、北京华夏基业集团、大连万达集团、法国凯诺斯长城特种水泥公司、法国阿尔斯通工程公司、华锐风电集团股份公司、华明集团、*电网集团、*水电工程九局、*铁路工程十一局、成都兴城投资公司、成都利森建材集团、湖北煤炭投资公司、徐州矿务集团、云南威信云投能源公司、安徽省烟草公司、烽火通信、浙江电信、新疆电信。
备注：内训收费标准说明
1. 网站收费标准仅为参考，具体以电话确认为准；
2. 由于部分标准未及时更新，难免有误，请您谅解；
3．培训地点根据客户需求而定；
