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白玲--快速识别人才、提升管理者的洞察力 9-17(杭州)

授课机构:深圳市创威企业管理咨询有限公司

关注度:758

课程价格: ¥1380.00元

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更新时间:2024-12-23
会务组织: *企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 举办时间: 2010年9月17日 举办地点: 杭州 ● 课程特色 ☆框架清晰、深入浅出——深刻领会人才标准的三大核心环节 ☆影像资料、专业经典——层层分解人才优劣之“心”结构 ☆案例分析、现场演练——亲身体验人才特质之“心”感觉 ● 课程收益 ☆集合了心理学、管理学、经济学、社会学等四个领域的知识和技术,一千位企业中高层管 理者验证、历时八年研究设计的第二代人才洞察技术; ☆掌握以点带面、以小见大,准确、客观地评价人才特质的技术,把复杂的洞察人才的专业 技术清晰化、简洁化、实用化。 ● 授课方式 ◇讲解、示范、观摩 、强化、演练等体验式学习模式; ◇中央电视台“绝对挑战”经典案例的深度解析。 ● 课程大纲 引言 直觉看人和技术看人的差别 一、洞察人才从标准着手 1. 三个匹配标准 2. 工作类型标准 3. 程度差异标准 二、洞察人才的实力和潜力 1. 确定资源条件标准 2. 确定实力标准 ◇专业能力和可转换能力标准 ◇三层可转换能力标准:基础能力、自我指挥能力、再循环能力 3. 确定潜力标准 ◇如何洞察经验认识的优劣: ◇如何洞察一个人心力的优劣 三、洞察人才的高效方法 1. 从过去预测未来,把握神似的标准 2. 用情景案例评估,精心编制问题 3. 洞察一个人的能力要从动态画面感中进行,要看到关键行为组成的行套路 4. 快速鉴别有潜力的管理者 ◇如何识别一个人的发展方向 ----发展方向包括什么 ----如何通过听其言、观其行识别其发展方向 ◇如何识别一个人的工作见识 ----工作见识包括什么 ----如何识别工作见识的高低 ◇如何识别一个人的管理能力 ----工作能力包括什么 ----如何识别工作能力的高低 ◇如何识别一个人的工作动力 ----工作动力包括什么 ----如何识别工作动力的高低 ◇如何识别一个人的稳定性和成长性 ----稳定性的内涵和评估要点 ----成长性的内涵和评估要点 ● 讲师介绍 ◆白玲——北京师范*心理学学士,*人民*经济学硕士。*劳动部“*职业指导师资格认证考试”教材编写委员会成员,北大光华管理MBA特聘职业生涯规划专家,2008年获得中人网培训师称号。曾在企事业单位、民营企业、合资企业工作,担任*教师、职业咨询师、*经理、总经理等职。 白老师是国内人才测评和职业生涯规划的先行者,致力于*职业人的潜力发掘和持续开发,建立了人才测评、职业定位、职业规划领域先进的技术和方法体系。1998年以来,研究出“快速准确”识别人才的专业理念和方法体系,培训了数千名心理测评师和面试官,为数千名企业中高层管理人员做过职业规划,并为上百家国内*企业提供过专业咨询和培训服务,在业界获得极好口碑。 白老师是中央电视台《绝对挑战》、《对话》、《商务时间》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾,是新浪网、网易、搜狐、心理月刊网站的特约咨询专家,在各类报纸和杂志上发表文章600多篇,主要著作《普通人不普通的六种模式》。 白老师的识人绝技多次在央视二套的“绝对挑战”中展示,她精准快捷的识人评人技术已为很多企业找到他们渴求的千里马,其“看人不走眼”的功力备受企管界推崇,其精品课程是众多企业的高管和人力资源者慧眼识才、科学育才的“专业学堂”。 ● 培训对象 董事长、总经理、副总经理、总监/*经理/招聘经理 ● 会务报名 1.报名时间:即日起接受报名 2.费用:1380元/人(含教材、合影、中餐、茶点) 3. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
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