您的销售培训环节是否经常会出现：
1，缺少系统性，以“头痛医头，脚痛医脚”为主
2，培训对象学得快，忘得快
3，投入产出比严重不理想
4，组织者很辛苦，但大家依然很抱怨
如各位也有同感，可以参考以下培训体系的安排，从《销售员到销售经理》。
课程解决问题适合对象费用（元/人）时间（天）
销售技能(小班)陌生拜访与销售机会发掘(S11)赢在开始销售员1,0000.5
客户需求引导技巧(S10)帮助销售引导并发掘客户需求，为结单打下坚实基础销售员3,9002
专业的演示与建议书技巧（S12）通过演示，使客户信服并承诺;让建议书更专业，有说服力，促成定单销售员2,0001-2
拜访决策层(S14)降低高层拜访难度，并影响决策者销售员，*经理2,0001
谈判与结单(S13)掌握双赢的方法销售员，*经理2,0001
销售管理技能(小班)情景领导力(M21)实现管理者的角色转换，提高管理效率*经理3,9002
辅导员工技巧(M20)掌握解决员工问题的切入点和方法，增强团队凝聚力*经理2,0001
团队拜访量与客户管理(M22)要求销售员每天拜访多少客户是对的？防止休眠客户*经理1,0000.5
团队的时间与区域管理（M23）不要等到月末时才突然感觉到时间飞快，很多事情没处理*经理1,0000.5
如何倍增营业额（M24）从大家能控制的点入手，提高产出*经理3,9001
员工心理减压（P30）提供心灵鸡汤，保持队伍的良好士气全部15,000元/课0.5
适合企业：商业销售（B2B），IT类
师资：
该课程是由全球500强的专业人士开发并直接授课，也是10年以上的一线销售经验和管理经验的积累，包括危机的处理，以及如何倍增营业额。
希望对您有帮助！
北京利得威管理咨询有限公司
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