课程目标
ð 系统了解CIO、IT组织面临的挑战以及挑战的根源
ð 了解IT组织的价值定位
ð 掌握如何制定与企业目标一致的IT策略的方法论
ð 掌握如何将IT策略转化成IT组织的整体行动计划的方法论
ð 了解IT成本要素以及IT投资回报率的分析工具
ð 掌握为不同IT的项目建立不同的成本模型，并且利用成本模型和分析工具对商业案例进行分析
ð 系统、全面地对一个项目投资进行定量和定性价值分析
课程模块介绍
CIO面临的挑战概述
ð 系统阐述CIO面临的挑战以及总结问题的根源
ð CIO核心竞争力及IT战略、投资与价值管理框架分享
IT战略管理
ð IT组织的价值定位
ð 利用价值模型了解IT组织的价值所在
ð 制定与企业目标一致的IT策略
ð 将IT策略转化成IT组织的整体行动计划
IT投资、决策管理
ð 掌握IT财务基础包括了解IT的成本与投资的基本概念
ð 掌握IT投资回报率分析工具-包括投资收益率（ROI）、回收期、投资净现值（NPV）、内部收益率（IRR）以及高级投资分析工具如蒙特卡罗分析、实物期权等
ð 成本分析与建模
ð 典型的IT 成本模型
ð 多项目的决策管理
IT项目价值管理
ð 了解项目价值分析的框架
ð 掌握项目价值-定量与定性价值分析的方法论
ð 掌握如何针对一个IT投资进行商业价值的分析
课程安排
DAY 1
ð CIO面临的挑战
ð CIO核心竞争力及IT战略、投资与价值管理框架分享
ð IT组织价值定位
ð 案例分析 （1）
ð 制定IT的战略
ð 案例分析 （2）
ð 将战略转化成行动
ð 案例分析 （3）
DAY 2
ð IT财务基础
ð 案例分析 （4）
ð 成本分析与建模
ð 案例分析 （5）
ð 多项目的决策管理
ð 案例分析 （6）
DAY 3
ð IT项目价值分析
ð 案例分析 （7）
ð 商业案例价值分析方法论
ð 案例分析 （8）
ð 总结
课程特色
ð 系统性强：全方位地展示IT的价值-包括组织战略的价值、项目价值
ð 实用性强：课程注重实用性和方法论，大量的案例分享提高培训的实际效果
ð 经济高效：非常紧凑的课程设计，使您以最少的时间投入，获得*的收益
ð 教有所长：课程由资深的IT咨询顾问全程作咨询式授课，经验丰富，通俗易懂
授课对象
ð CIO 、信息主管、信息中心主任；
ð IT服务/外包公司CEO、CFO；
ð 各级 IT 经理和 IT 项目经理；
ð IT财务管理、控制、审批人员；
ð 资深 IT 人员和 IT 咨询顾问；
课程形式
ð 小班授课，案例研讨和讲课相结合
ð 60%讲师讲课，40%讨论练习
ð 小组讨论，鼓励提问和探讨
培训报名：需要参加培训或感兴趣的客户请和我们取得联系，获取注册表和详细信息。
MyWay咨询培训中心
*上海市新天地马当路159号5层徳事商务中心
