【课程大纲】
《职业生涯规划》 主讲:杜映梅 (9月16日 周四)
*讲:职业认知-----职业生涯规划的基础
1.职业与职业生涯?2.职业生涯在人生中的时间占比3.你认为自己处于职业生涯哪个阶段?
第二讲:了解自己-----职业生涯规划的前提
1.了解自己的职业价值观案例2.了解自己的职业性格讨论:3.MBTI和PDP介绍
角色扮演:
第三讲:经营自己-----职业生涯规划的实现
练习:自我评估
1.设定自己的职业目标
1.1 哈佛*关于目标对人生影响跟踪调查 1.2 有关制定目标的smart原则
1.3 目标的分解 1.4 附1:个人生涯目标举例案例:李明的5年职务发展目标
1.5 聚集目标
2.职业生涯的实现策略
2.1 为长期利益接受短期的折衷方案 2.2 经营好自己职业的TOP法则练习
1 个人职业生涯规划设计练习
第四讲:企业如何设计职业发展通道
1.企业导入职业生涯规划的条件 2.职业生涯阶梯模式 3.职业生涯规划活动的实施量
《80后员工管理》 主讲:杜映梅 (9月17日 周五)
*讲:透视80后我的地盘我做主
1. Who Are They?
1.1 *的本土化称谓 1.2形形色色的外来标签
2.“80后”被认为的普遍特征
2.1 独生子女 2.2 普遍接受良好的高等教育 2.3 以自我为中 2.4 浮躁、叛逆 2.5 深受日本动画片的影响 2.6 沉迷于网络和电视
第二讲:管理80后让人欢喜让人忧
1. 困境一:不做小事、想挑大梁
1.1 应对之道 1)“校园接力”和“311计划” 2)“前置性”挫折
2. 困境二:跳槽与忠诚度
2.1 80后员工跳槽的N个理由 2.2 职业倦怠下的另觅“新欢” 1)跳槽原因分析 2)企业应对之道 2.3 升迁无望中的另谋高就 2.4 游走于企业和老板之间 1)跳槽原因分析 2)企业应对之道 2.5 面对文化冲突的无奈选择
1)跳槽原因分析 2)企业应对之道
第三讲:对决80后与你相处并不难
1. 企业必须的“刷新”之变
1.1 淡化等级 1.2 抛开成见 1.3 “留白式”管理
2. 80后三大管理攻略
2.1 攻略一:有效沟通――冰释代际的桥梁 1)基于“同理心”的沟通 2)面对冲突时的同理心 3)褒奖时的同理心
2.2 攻略二:多元化激励――点燃工作的激情 1)即时奖励 2)绩效激励
3) 授权式激励
2.3 攻略三:营造和谐的人文环境――新时代留人之道
第三讲:对决80后与你相处并不难
1. 企业必须的“刷新”之变
1.1 淡化等级 1.2 抛开成见 1.3 “留白式”管理
2. 80后三大管理攻略
2.1 攻略一:有效沟通――冰释代际的桥梁 1)基于“同理心”的沟通 2)面对冲突时的同理心 3)褒奖时的同理心
2.2 攻略二:多元化激励――点燃工作的激情 1)即时奖励 2)绩效激励
3) 授权式激励
2.3 攻略三:营造和谐的人文环境――新时代留人之道
1)跳槽原因分析 1) 提升员工的幸福感
2)企业应对之道 2) 他们就是“主人”
【联系方式】TEL:010-82176298 传真:010-62410521
联系人:王传波 13501187931