课程大纲：
*章 公司定位及产品开发模式分析
1. 研发发展阶段简要描述
2. 研发管理各阶段的主要评价要素
3. 竞争环境下企业的产品开发策略
4. 产品开发与技术开发和或预研为什么要分离？
5. 产品开发模式为什么要发生改变？
6. 产品管理模式三种区别
案例：业界公司没有建立平台盲目以客户为中心参与竞争的问题
研讨：您所在的公司产品开发模式是怎样的？
第二章 竞争环境下的产品扩张策略及路径和方法
1. 产品扩张的策略和路径是什么？
2. 国内公司产品扩张的灵活的应用案例：
3. 公司产品策略的基本原则
研讨：您公司的产品扩张策略是怎样？符合这个原则吗？
第三章 产品定位及产品策略分析
1. 产品的成功要素是什么?
2. 如何确定要进入的客户群
3. 如何分析客户需求并确定卖点
4. 如何确定产品的策略
案例研讨：您公司的产品定位和产品策略是什么？
第四章 公司战略目标制定程序介绍
1. 公司战略及KPI设计的总的工作程序
2. 年度目标的程序注意事项
3. KPI与经营目标和预算之间的关系
研讨：您公司的战略目标是怎么制定的？
练习：公司战略目标的制定
