课程背景：
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们*与*之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？
本次培训结合企业实际问题，讲解目标和计划的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。
课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、*经理、高级项目经理、项目团队成员。
课程时间：2天（12小时）
课程大纲：
*章 目标管理的重要性
1、 什么是目标？
2、 什么是目标管理？
3、 目标管理的好处
4、 KPI设计的三种思路
5、 目标的来源
6、 目标的分解步骤
案例研讨：
第二章 绩效管理
1、 绩效管理的定义
2、 绩效管理的一般流程
3、 绩效管理体系的构成
4、 绩效评价的常用工具
案例研讨：
第三章 绩效管理系统
1、 绩效管理系统介绍
2、 绩效管理循环
3、 指标值的确定*实践
4、 绩效指标分解流程
5、 目标管理与绩效管理的关系
6、 管理者绩效指标的特性
7、 一般员工绩效指标特性
8、 成功绩效考核的要求
9、 绩效管理评估周期
10、 绩效考核面谈
11、 绩效考核流程
12、 考核结果的应用
13、 业绩改进流程
案例研讨
第四章 总结与交流
