【课程概述】
PRINCE2是受控环境下的项目(Projects in a Controlled Environment)的英文缩写,由英国*商务部（OGC）所有，是基于成千上万家单位的实践总结而成的结构化项目管理方法论,于 1996 年开始推广，它不仅是英国项目管理的标准，现在已迅速发展成为国际项目管理的标准。
PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证，世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的*方法。全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员，全球已经有42万人取得了PRINCE2认证，*每年认证增长速度超过*，PRINCE2已经成为项目管理认证人数最多的*标准。
20多年来PRINCE2在全球众多*组织、大中小型企业中得到广泛应用，包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2。联合国将PRINCE2列为项目管理标准，香港特别行政区将PRINCE2作为*项目管理的标准指南；所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用PRINCE2®作为标准方法。
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤始终对项目能够控制有效的管理方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
产品说明
PRINCE2®受控环境中的项目管理
产品权属
OGC(英国*商务部)
项目管理标准
英国*标准，欧盟和联合国采用的项目管理标准
培训认证推广
150多个*和地区，进入*2年多
推广组织
英国APMG集团和ATO（授权的培训机构）
考试语言
10种（中文、英文、德文。。。。）
认证数量
全球42万以上
产品特点
适用范围
方法层面，不同于PMBOK的知识层面的
说明（操作手册、指导性的），不同于PMBOK的描述性（名词定义、概念性的）
项目级和组织级，更侧重甲方项目管理，不同于PMBOK针对的是乙方项目
一句话理解
HOW TO DO？（如何做？）
教你如何开车？
一套落地的项目管理方法：世界500强使用的项目管理方法论
体系的结构
（侧重于控制）
七大原则：
持续的业务验证、参考以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、根据项目环境裁减
七大主题：
商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展
七大过程：
项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾
二十六个项目管理产品模板
面向的对象
项目的四层组织结构及职责，包括甲方乙方
(一) 公司及项目群管理 (二) 项目管理委员会
(三) 项目经理 (四) 小组经理
侧重点
(一) 商业论证、风险管理 (二) 强调受控、全面控制
(三) 阶段授权与例外管理 (四) 分包管理、兼容其他管理体系
(五) 项目后评估、经验总结 (六) 项目管理模板的使用
【培训时间】
PRINCE2®认证班每月滚动开课（周末），2人即可开班，随到随学，如有改变，以实际通知为准。
【培训费用】
培训课程费用：4200元； 考试费用：7050元（基础级：2480元+专业级：4570元） 赠送PDU：21个
【培训资料】
1. PRINCE2®课前阅读材料
2. PRINCE2®中(英)文版教材
3. PRINCE2®课堂讲义
4. PRINCE2®课堂练习题
5. PRINCE2®模拟考试题
【培训目标】
1、让学员知道PRINCE2方法论和PMBOK知识体系之间的区别；
2、让学员掌握PRINCE2方法论的体系框架以及核心知识点，特别是项目管理控制决策点；
3、通过教学和练习，能够帮助学员将PRINCE2方法论知识点应用在后续工作中，特别是通过结合PMBOK和PRINCE2，形成企业项目管理体系。
【课程收益】
1、深刻领会甲方项目管理控制方法，清晰定义项目管理组织结构，了解 PRINCE2项目管理方法在企业中的实际应用；
2、能够将PMBOK知识体系同PRINCE2方法论有效结合应用在工作中；
3、建立项目管理沟通语言，为企业项目管理体系建设打下一个坚实的理论基础。
【课程大纲】
*天
介绍与概述
项目准备与商业论证
组织
项目启动
7大原则
2个主题
2个流程
项目指导流程贯穿始末
项目组织结构分析
第二天
风险
质量与变更（*部分）
进展
4个主题
质量审查技术
第三天
计划
阶段控制与变更（第二部分）
2个主题
1个流程
基于产品的计划编制技术
第四天
产品交付管理
阶段边界管理
项目收尾
3个流程
PRINCE2整体回顾和总结
讲授和案例分析，分小组互动。每天培训结束以后，都有作业布置。具体开课时间，可以根据企业人数，在企业内部进行培训。（5人以上即可）
