研发项目的组合管理

研发项目的组合管理 课程目标  本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。  对企业内部项目特点有深入了解  如何处理多项目并存的产品研发管理？如何对产品研发进行项目化运作？  学会如何对多项目进行有效管理 研发项目的组合管理 课程收益  掌握项目组合管理、管道管理等多项目管理的方法。  通过对研发项目管理中常见问题的研讨论，获得解决问题的思路。 课程特点  课程案例完全根据企业需求量身定做；  通过对研发项目管理遇到的实际问题的分析，提出针对性很强的解决方案建议；  不仅提升项目经理研发管理的知识掌握程度，而且着眼于提升于项目经理的核心管理技能； 课程大纲 1产品开发体系中的多项目管理 1多项目管理面临的挑战 ★★讨论：多项目管理中经常出现的问题 3有关多项目管理的一些概念 多项目管理与子项目管理的区别 项目组合管理 项目管道管理 4多项目管理的分层管理责任制 5多项目环境下的项目组织 （产品投资管理委员会——产品开发战略管理、组合管理、风险投资管理，对业务成功负责 ★★项目组组成举例，项目特征与组织结构的匹配示例 6多项目管理的原则 7 多项目管理的实施 多项目管理的资源计划的制定与调整 多项目管理－关键路径 多项目管理－ＷＢＳ分解 多项目管理－资源优化配置 多项目管理－资源投入的边际递减 多项目管理的关键节点的控制 多项目管理的沟通与决策机制 多项目的沟通报告事例