企业文化内训
企业文化内训：部分课程介绍
1、 企业文化对企业战略的影响（适用于中高层管理人员）
国内很多企业在进行战略规划的同时，却忽视了企业文化的同步建设和提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误，导致了战略规划或者收效甚微或者中途夭折。因此，认识企业战略与企业文化的关系是必须引起多数企业密切关注的主题。
2、 用先进文化锻造强企之魂（适用于中高层管理人员）
一个强大的可持久发展的企业，它的灵魂与精髓，归根到底在于它的文化内涵。如果说企业管理就是生产力，那么比管理更重要的则是企业文化。衡量一个企业的素质首先看其价值观和团队素质，这些都无一不体现企业文化，它可以决定企业的兴衰。
为何文化有如此巨大的力量？说到底，因为文化能调动人的潜能，一个人如果能够不断地超越自我，挑战极限，就会产生无穷的创造力。而用优秀的文化整合团队，就可以使一个企业的管理更有成效。在企业发展的历程中，没有任何别的因素能超越文化的力量，文化可以使企业的员工坚定信念，充分发挥自己的想象力和创造力，克服困难，创造更多的效益，推动企业持久发展。
3、企业规范化管理之企业文化（适用于中、基层管理人员）
如何正确认识企业文化，决定我们对企业文化在管理上的运用，左右我们对企业文化建设的投入。认识错了，会误用；认识偏了，会滥用。
4、人为为人：知识经营型企业文化（适用于企业全体人员）
企业文化，是企业在经营实践中，所创造和形成的具有本企业特色的精神观念，并把这种精神观念在企业经营管理的制度、行为、物质及企业形象等各种层面中的物化（具体化）。企业文化的实质就是企业的价值观，企业文化作为上层建筑，是企业经营管理的灵魂，一种无形的管理方式，同时，它又以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，使企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。
5、企业文化与人本管理的文化力（适用于中层以下全体人员）
企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，也是一种精神动力和文化资源。它所确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。
6、注重加强新员工的企业文化培训
新员工是企业发展壮大的重要力量。要使这些“后备军”迅速转换角色，尽快成长为企业发展的中坚力量，岗前培训就显得十分重要。企业文化培训，应是新员工岗前培训的重要内容之一。对新员工进行企业文化培训，是告诉新员工这是一个什么样的企业、有什么样的历史、共同的价值观是什么、倡导的企业精神是什么，等等
