6S推行实战训练--为您的企业培养6S骨干
立正顾问机构是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，以5S/6S、班组建设、LP精益生产、TPM全员生产保全为改善方法和工具，以效率提升、品质提升、利润提升为目标的专业咨询顾问机构，同时将人业素养开始，致力于基层班组长、中高层管理者等现场人员的实务管理技能提升育成。
立正荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量，先后为上百家大中型*企业提供精益服务，为夯实现场基础管理，构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。
6S还需要培训？
不知道6S的企业不多，6S推行满意的企业不多！现场管理改善意识高的企业日渐增多！
→ 如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从现场管理基石--6S开始，它将会给您带来意想不到的效果！
→ 如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上还有较大的改善空间！是因为您还没有体会6S精髓！据经验而得，一个未推行6S的企业，若有效推行6S，效率将可直升20% ！
您在推行6S过程中是否遇到以下问题？
1. 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；
2. 虽然很重视很努力，效果却不明显；
3. 核心骨干很着急，员工却并不热心；
4. 收拾一次很容易，长期维持却很难；
5. 从来没有推行6S或参加6S培训，怎样才会让员工快速领悟6S精髓？
6. 大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升……
海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异士？……
为了提供一套务实的推行方法和工具，**的6S管理专家、《如何推进5S》、《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其在企业多年成功推行6S的经验，结合多年的系统研究心得，与众多的企业来探索可行之道，共同分享6S成功的喜悦。
通过本次课程您能学到什么？
1. 全面了解6S是什么；
2. 走出推行6S的七大误区
3. 掌握实施6S的各类工具；
4. 掌握6S的实施步骤、方法和技巧；
5. 6S推行成功案例分享；
6. 如何持续和深化推行6S
谁需要参加？
1. 期望做好6S的企业：厂长、经理、主管、6S专员
2. 已经推行6S的企业：公司级或*级6S推行骨干
3. 需要加强仓储6S管理：仓储主管、物流主管
4. 期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管
5. 从来没有推行6S的企业，无从下手：厂长、生产副总、*经理
培训大纲：
一、 前言：人造环境、环境育人
二、 基础篇
1.6S：人员品质提升之利器
a) 6S：企业文化的实践
2.6S的应用发展和推行原则
3.6S之基础知识的要点实施要领
4.整理整顿的技术
a) 布局规划及三原则
b) 3定——定点、定类、定量
c) 3要素——场所、方法、标识
5.办公室推行6S的八大原则
6.设备清扫要点和污染源防治
7．制度设计的要点和注意事项
8．安全推行的意义和方法
9．素养在日常管理中的培养和提升
三、 应用篇
1.6S推行步骤
a) 导入四大阶段（PDCA）
b) 实施八大步骤
2.6S推进技巧
a) 破冰行动
b) 定点摄影
c) 红牌作战
d) 评分表及结果竞赛
3.宣传培训要项——看板管理
a) 看板管理的定义和作用
b) 看板的类别和应用、制作要点
c) 看板使用的注意事项
d) 看板素材的收集和提炼
e) 看板的未来发展趋势
f) 看板的制作和方法介绍（模拟训练）
四、 实战：“做享其成”
1. 6S实施的前期准备
a) 正确定位——6S可以为企业带来什么，明确清晰的目标是6S成功的前提；
b) 系统规划——6S追求细节的魅力，日常工作的小差异将造成整体效果的大差异。系统完善的规划设计是6S成功的关键；
c) 资源准备——适当的人，适当的方法，适当的投入，这些要素是6S成功的保证。
2．6S整体推行的要点
a) 领导重视，全员参与，持续维护
b) 员工士气的激励
c) 6S各过程的推行要点
3． 实战技巧
a) 样板观摩的组织技巧
b) 誓师大会、阶段总结的实施
c) 36计（孙子兵法）在6S推行中的应用
d) 考核和评比（成果固化）的实施方法
e) 工具的使用介绍
五、研讨、提问和解答
