课程重点
1、 为什么没有KPI绩效考核管理，生产干部的自主管理将变成一句口号?!
2、 合理化的KPI绩效考核管理应包括哪些内容?!
3、 怎样设定干部以Q、C、D、M、S为主轴的「月度工作计划」以避免抓小放大?!
4、 怎样将干部的「月度工作计划」依80：20原理转入目标责任中心个人KPI考核表，以有效反应工作结果与计量化之考评，以快速掌控生产进度及品质?!
5、 怎样将「IE提案」纳入KPI考核体系，使干部必须全力以赴，提升改善绩效?!
6、 怎样以六个标准差之精神进行「知识管理防错提醒单」之开单作业，以防止上下流程间之互推责任和不合作主义出现?!
7、 怎样以平衡计分卡(BSC)之原则，进行绩效恳谈，以强化干部之过程性与非数量化之「综合素质能力考评」？！
8、 各*之KPI设定要领剖析、导入及范例解说。
9、 怎样将干部之KPI绩效管理与月薪挂钩，以产生切身感?!
10、结语：为什么KPI做得好，企业的管理就会没烦恼?!
11、附件：（一）各*相关主管之KPI月度工作计划设定及KPI考核表
（二）交请办联络单
（三）IE提案单
（四）知识管理防错提醒单
（五）综合能力考核表及相关表单
（六）*基层人员KPI考核办法与薪资计算要领
