课程目标：
认识您作为企业管理者的角色定位；
了解人与人的不同，并能相互和谐共事；
熟练处理不良行为的下属，培养下属的能力，激发下属的工作热情；
充满信心从事管理工作。
课程对象：
企业管理人员和即将成为管理者的企业人士
课程时数：两天
课程内容：
1、 管理者的任务
何为教练式领导
上司对培养下属的责任
员工绩效不佳的原因
2、 认识人性差异
基本性格区分
各类性格的特点和组合
与各类性格的人相处
3、 正确下达命令
命令方式及应考虑的事项
提升部属接受命令的意愿
命令的下达方法
4、 下属行为的改进
改善习惯的7个步骤
降低下属不满的方法
有效指责部属的技巧
5、 下属能力的培养
培训下属的常用方式
培训下属的原则
转变培养人才的方式
工作教导常见的问题
6、 下属动机的激发
激励的三种方式
有效的激励因素
表现不佳的原因
激励部属工作意愿的方法
讲师介绍：
沈老师是某企管公司特聘讲师， 复旦*MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通*接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。
曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、*电信等
