课程对象：中高层管理人员
企业存在的问题
有一则关于爱因斯坦的轶事。一名学生拿到试卷时对他说：“教授，上面的问题和去年的完全一样啊。”爱因斯坦说：“是的，但今年的答案不同了。”领导力也是如此。
停止管理，学会领导
“管理”说：你要在规定的时间里完成这个任务；
“领导”说：跟我来，你会做到像我说那个样子。
在企业当中，高效率的高级主管花40%－80%的时间进行领导，现基层管理者只花20%的时间进行领导职能的运用。领导在组织中往往扮演多种角色，不仅是意见的聆听者，还是矛盾的协调者。然而遗憾的是，在目前我们企业之中，这种领导能力往往是短缺资料，而这种短缺往往体现在：
下属中不乏有能力者，但作为这支团队的管理者却无法这这支团队发挥最有效的战斗力。
很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。
身为主管，自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用，或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，于是你把所有的事情望自己身上揽，结果不能有效的对自己和团队进行压力管理。
有很多企业都遇到这样的问题，企业发展很快，人员扩张迅速，但管理却往往与发展脱节。
您也在为这样的问题而苦恼吗？
可以满足的培训需求
公司的管理处于初级阶段，大部分高级管理人员仍凭经验和个人领导力管理团队，期望通过培训学习科学的管理方法和理念，提升管理能力。
