【培 训 对 象】 企业总经理/副总经理、高层管理人士及中层经理等企业管理人员
【课 程 背 景】
★ 作为一名管理者，你善于提要求吗？
★ 你是否常常为自己提出的要求得不到落实而烦恼？
★ 你可曾有过要求被拒的尴尬遭遇？
★ 你是否很羡慕优秀企业的领导人极高的要求落实率？
★ 你是否常常因为自己提出的要求不了了之而产生挫败感？
★ 你是否意识到正是因为自己低的要求落实率而极大的影响了优秀领导力的形成？
★ 你是否发现要求落实率不高直接导致了执行力的乏力？
★ 你是否已经察觉到没有掌握要求的学问是你无法树立个人威信的主要原因？
“要求管理”的理论和模式，替你揭开以上众多管理困惑和管理瓶颈的谜底，为你提供可操作
的标准管理流程，助你实现你所梦寐以求的要求落实率，使你成功晋级到优秀领导人和高效管理者
的行列，将你的企业和业绩推到一个新的高度。
【课 程 特 点】
★ 源于长期实践的创新的管理理论和模式
★ 从优秀领导人和问题领导人的分析对比中发现的管理学空白点。
★ 对大量经理人管理行为和管理成效分析、总结后形成的新管理方法。
★ *人自己的*式管理模式和新方法。
★ 没有深奥的理论，只有企业实践者即学、即懂、即用、很快见效的思维模式和标准实施流程。
★ 为企业提高领导力和执行力提供了一个有效的新途径。
★ 学习并实施“要求管理”可能成为企业发展进程中的一个重要里程碑。
★ 提升职业经理人管理能力的一个关键性途径。
【课 程 收 益】
1 获得要求的特性和分类的基础知识
2 认识要求管理和企业经营的重要关系
3 建立要求管理的新管理思维
4 系统掌握要求的发现、感知和分析方法
5 学会运用管理智慧和技巧进行各种要求的设计
6 全面掌握要求管理实施的标准科学管理流程
【课 程 大 纲】
一 要 求 管 理 概 述
1 要求管理理论产生的背景
◆ 企业中的要求现象
◆ 三种要求型领导人
◆ 三种要求风格的管理效果
◆ 五种常见的要求类型
◆ 五种常见要求的管理效果
◆ 不被重视的管理要素
◆ 被管理大师遗忘的管理真空
◆ 提升业绩的金钥匙
◆ 案 例 解 析
2 要求管理的涵义、作用、特性
◆ 要求管理的定义
◆ 要求管理的特点
◆ 要求管理的作用
◆ 要求管理的意义
◆ 要求管理的四大环节
◆ 案 例 解 析
二 要 求 的 分 类 和 要 求 的 发 现
1 要求的含义
2 要求的管理学涵义
3 要求的分类
4 要求的感知
5 要求的发现
6 要求的发掘管理
7 案 例 解 析
三 要 求 的 分 析 和 设 计
1 要求的分析
2 要求提出的途径
3 要求的试探
4 要求的设计
5 要求的修改和确认
6 多步要求的分析
7 多步要求的设计
8 要求设计的技巧
9 案 例 解 析
四 要 求 管 理 的 标 准 实 施 流 程
1 要求管理流程及流程图
2 管理环境分析
3 要求的发掘
4 要求的分析
5 要求的设计
6 要求的确认和要求目标设定
7 要求落实计划
8 要求落实实施与控制
9 要求落实的管理评审
10 成果总结和启动新的要求管理循环
11 案 例 解 析
五 要 求 管 理 与 领 导 力 和 执 行 力
◆ 要求管理与领导威信
◆ 要求管理与企业管理秩序和效率
◆ 要求管理与组织执行力
◆ 要求决定成败
◆ 案 例 解 析
六 要 求 管 理 与 目 标 管 理
◆ 要求管理与目标管理的相同点
◆ 要求管理与目标管理的不同点
◆ 要求管理的管理学意义和实践价值
◆ 要求管理的管理智慧和心理学运用
◆ 案 例 解 析
***** 课程大纲为曾老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究 *****
（博士及专家论文、著作等若引用“要求管理”观点敬请指明出处）
【讲 师 介 绍】
曾 年 老 师，*创新与变革新管理前沿专家，套餐式培训与咨询*人。“要求的管理”等
新管理模式创始人，“企业文化符号理论和文化符号人”提出者。多家*培训机构专家级金牌讲
师。深圳智元谷企业管理研究会高级咨询顾问。八十年代初求学于武汉*，首批枫园研究生院毕
业生。 “登顶之路新管理沙龙”和“登顶之路新管理讲坛”领衔主讲，多家高科技企业和咨询公
司顾问，以成果价值*化为导向的*式新管理开拓者。数本管理专著如：《让文化起飞---论
企业文化符号及其塑造》、《被管理大师遗忘的金钥匙---要求的管理》待整理出版。二十余载丰
富的企业管理实践和理论研究历程，亲历了著名大型国企、500强美企、上市港企、台企、民营高
科技企业从经理—高管—总经理的解剖式管理实践，曾发起和创立民营高科技企业并取得了教科书
式的成功经验。研究理念和原则：融合先进的管理思想，尊重*文化和国情，在实践中进行理论
创新，在变革中推动管理学发展。致力于推广与新时代同步的管理新方法和新模式，以个人标志性
的“套餐式培训和咨询”实现自己“为*强盛贡献智慧”的价值追求。授课特点是：体系严谨、
主线清晰、层次分明、幽默生动、案例新颖而丰富。授课格言：讲授新思想，造就新动力。
新管理咨询项目：
A 企业文化提炼与塑造的管理升级
B 企业文化管控下的人力资源管理
C 基于文化管理的绩效管理和绩效考核
D 高速发展中的企业系统化制度建设
E 企业现代化管理包装
F 创造力研发管理
G 高效能流程设计和管理
H 企业品牌文化营造与策划
I 精细化集团管控
业内首推套餐式顾问培训，企业可在以下*课程中挑选几门课程，实施一次性综合培训。
【课 程1】 新领导智慧-----要求的管理
核心内容：识别和认识要求落实的重要性，解析普遍存在的要求的误区，系统介绍提高要求的
落实率的方法和步骤，帮助经理人获得优秀领导者的关键能力，引导企业家掌握要
求的领导艺术，形成让别人羡慕的只有成功企业家才具备的卓越领导魅力。
【课 程2】 企业重塑与突围-----企业文化符号塑造和构建流程
核心内容：全面深刻的剖析企业文化理论体系和实践，以企业文化符号人为核心点，用实战
的方法和流程解决企业文化虚弱的难题，使徘徊中的登顶企业建立核心攻坚团队，
推动企业突破困局，重获新生。
【课 程3】 八小时成就销售高手
核心内容：以理论分析为指导，用情景互动为媒介，从百分之百实战经验和案例出发，通过
六个分解纬度：高手目标、高手素质、高手心态、高手方法、高手陷阱和高手自
律来对销售人员进行洗脑式强化培训，使受训者从心灵深处受到触动，获得成为
优秀销售人员的技法和心法。
【课 程4】 中层经理*全面管理突破*高级培训
核心内容：深度解读*管理知识和中层经理的角色定位，盘点七大领导功夫，包括：人力
资源管理、沟通艺术、协调技巧、要求的智慧、高效时间管理、授权管理和团队
建设，通过实战性的步骤化程序使团队建设流程化，特别的介绍执行力的管理技
术：目标计划管理和流程管理。
【课 程5】 高品质执行力*要求和时间管理*短训
核心内容：从提高要求落实率着手帮助经理人提高和建立领导威信，用要求管理的科学方法
使工作中的要求彻底执行到位。凭借掌控高效时间管理技能，实现职业经理人高
品质执行力。
【课 程6】 经理人习惯制造和管理
核心内容： 基于习惯决定和左右未来的哲学思维，帮助经理人认识养成良好习惯的*重要
性，介绍优秀职业经理人必备的好习惯， 揭示形成优良职业习惯的自我管理方法。
【课 程7】 企业新神话-----十五天新管理包装和成形内训
核心内容： 通过咨询式顾问内训，帮助企业快速实现企业文化、观念、经营理念、团队建设、
管理规范的全面改观，达到树立企业现代新形象和管理升级的目标。
【课 程8】 用“要求的管理”实现卓越执行力
核心内容：影响提升执行力的诸多因素困扰着企业管理者，没有对要求进行有意识的科学管理
是无法实现卓越执行力的关键原因之一，重视和实施“要求管理”是帮助管理者获
取高效执行力的新途径。
【课 程9】 创新为王---360°创造力新产品开发管理
核心内容：大型企业必须以流程为中心进行新产品开发管理, 而中小企业不能因此而被误导，
中小企业迫切需要的是比IPD集成研发管理更全面的新产品开发管理体系, 以适应
自己远不够强大的人力资源状况。360°创造力新产品开发管理可以帮助正在从中
国制造向*创造转型中的企业，建立适合自己运营状况的新品开发管理流程和创
造力研发团队，用有效的专利路径管理实现企业的自主创新梦想。
【课程10】 企业突围---奋斗型企业塑造
核心内容：许许多多创立多年的企业, 经历了早期的辉煌, 在日趋激烈的市场竞争之下, 止步
于核心竞争能力不足的发展瓶颈, 受困于裹足不前的状况. 奋斗型企业塑造为企业
提供了一种走出困境的新管理模式和有效的解决方案。
【课程11】 更上一层楼---升华家族式管理
核心内容：家族企业在*取得了巨大的成功, 当家族式企业进入竞争日益激烈的后金融危机
时代, 大多面临着如何将家族式管理继续发扬光大的管理规范化问题, 如何能够吸
引到企业急切需要的人才、建立职业经理人队伍已成为众多家族企业的当务之急.
升华家族式管理方法可以系统而全面地解决这些管理难题, 使家族式企业抓住历史
发展机遇驶入高速发展的快车道.
【课程12】 没有对与错---让忙碌更有效率
核心内容：经理和业务骨干工作繁忙是常态, 但有些工作总是很忙就值得探究, 让忙碌更有效
率的课程探讨和揭示忙碌背后的管理问题和管理空白, 帮助管理者改进管理并引入
先进的管理手段，达到提高效率、改善业绩的目的。
【课程13】 消除跳槽威胁---接班人梯队管理
核心内容：核心员工以各种方式跳槽是企业不愿意看到的现象，核心员工离职打乱了企业的正
常工作进程，使很多关键工作陷入停滞。接班人梯队管理提供了一种减少核心员工
跳槽损失的管理方法。
【课程14】 打造员工血性---“养人”之道
核心内容：市场竞争已经进入了“白热化”和“秒杀”的时代，在这种环境下，血性员工往往
能为企业创造更多的利润，血性员工培养问题越来越多的困扰着企业的管理者。
“养人”之道的管理哲学指出培养员工血性的经验性途径和解决方法。
以上课程多具有独立知识著作产权, 受到了企业家和学员一致好评。
培训过的企业：*石化、成都电信、华联集团、东风汽车、南方基金、TCL集团、天威视
讯、格兰仕、人人乐购物、建设银行 、农业银行 、金地集团、平安保险、太平洋保险、广东联
通、新希望集团、华泰证券、深圳广电宜和购物、珠江啤酒、湖南卫视、苏宁集团、上海医药、
海通集团、荣华实业、福建水泥、喜之郎、武钢集团、广发基金、广船国际、步步高、维也纳酒
店、电子科技集团、伟创立集团、一致药业等多家*企业。
